工作计划的可调整性使得可以根据需求随时作出变更，工作计划是达成工作目标的关键性文件之一，下面是述职范文网小编为您分享的生产计划部门年度工作计划5篇，感谢您的参阅。
生产计划部门年度工作计划篇1
为控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对20xx年工作做以下计划：
一、落实规章制度，严格安全管理
“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。
二、加强劳动纪律，促进管理工作
要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。
三、保证设备维修质量，提高运转率
为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。
四、降低生产成本，节约消耗
由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。
五、稳定产品质量，提高合格率
“质量就是效益、质量就是生命”等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。
六、制定工资分配方案，发挥工作积极性
今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。
七、保证产品的安全库存
由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免市场震荡。所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件。
八、控制员工流失
员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。
针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的办法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入20xx年工作中，并不断克服工作中的不足之处。在20xx年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的积极性，发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。
生产计划部门年度工作计划篇2
20_年在紧张和忙碌中过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽然没有完全达到公司的各项指标与要求，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对这一年来的工作得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
过去的一年里，面临经济市场的清淡，公司高层的果敢决择，在巨大的压力下，进行了各项生产工艺的摸索，大胆改进，实施，并克服了客户订单多，出货急，临时调配等困难。成功过渡。在过去的一年，各生产部门力挑重担，高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、质量会、生产会议为部门操作工灌输质量理念，坚持一线操作工为第一质检员的观点。并在一线操作工的大量流动下，及时为新员工安排质量、操作技能方面的基本理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工，都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求。为了确保产品质量的稳定性，生产线内部安排专职人员负责品质，我们坚信产品质量是人力可以控制的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的最佳目标。
新的一年，我们的重点依然会全力放在生产的管理上，在原有的基础上，保优去劣，着重加强车间员工的管理，多做员工思想工作，提高员工工作责任心。
多到生产一线观察生产过程中的异常情况，杜绝违章操作。在平时的工作中做到自检自纠，及时发现，及时处理。从前到后，从原料到成品;控制好车间的生产成本和消耗。
针对各公司在去年对本厂家具的结构，沙发的适用度，油漆的瑕疵，成品的清洁，包装，产品的保护等多个方面细节的建议与投诉，我们会认真听取来自各公司这些有益于我们成长的建议，明确我们在这新的一年要奋斗的目标，端正我们的工作态度，一定严格把关，抓好生产质量和进度。
尽最大能力减少成品出仓的返工率，我想在公司领导的正确带领下，通过我们所有员工的共同努力，一定能把我们的这个团队做得更大，做得更强。
生产计划部门年度工作计划篇3
一、总目标：
1.确保全年安全生产无死亡事故。
2.确保全年安全生产无重伤事故。 3.无二千元以上损失的安全事故。
4.事故隐患整改率100%。
5.特种设备检验率和合格率均达到100%。
6.全员安全教育率100%;特种作业人员上岗持证率和教育复审率均为100%;新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。 二、工作计划
1.贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》等有关法律法规及其它有关安全生产的规章制度，坚持建设项目“三同时”制度和安全生产管理“五同时”制度。
2.严格依据并完善各种安全生产规章制度、操作规程、作业指导书及事故应急救援预案，强化安全措施，确保安全生产。
3.开展安全生产培训、教育活动。确保安全管理人员持证上岗，年度培训、新入厂员工“三级安全教育”、班组长安全教育、改变工种教育、工伤职工的复工教育、特种作业人员上岗率。 4.定期检查、清理生产现场、消防、安全通道，确保道路畅通，各种警示标志清晰醒目。
5.对生产设施、设备定期检查。发现安全隐患及时上报，并协助安委会制定检维修计划。
6.监督各部门严格按照相关法律、法规、规定、标准以及公司有关制度规程生产操作，切实杜绝安全隐患。
7.按时、按量为员工缴纳工伤保险及有关人身保险金。 8.制作安全生产费用台账，清楚记录每一条账目。
物流部安全生产工作计划
一、总目标：
1.确保全年安全生产无死亡事故。
2.确保全年安全生产无重伤事故。 3.无二千元以上损失的安全事故。
4.事故隐患整改率100%。
5.全员安全教育率100%;新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。 二、工作计划
1.贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》等有关法律法规及其它有关安全生产的规章制度，安全生产管理“五同时”制度。 2.严格依据并完善各种安全生产规章制度、作业指导书及事故应急救援预案，强化安全措施，确保安全生产。
3.对新员工实行“三级安全教育”和厂史介绍。增强新员工的安全作业意识和企业文化的了解。 4.正确运行和使用公司内机动车辆。
5.严格按照相关法律、法规、规定、标准以及本公司有关制度规程生产操作，切实杜绝安全隐患。
品质保证部安全生产工作计划
一、总目标：
1.确保全年安全生产无死亡事故。
2.确保全年安全生产无重伤事故。 3.无二千元以上损失的安全事故。
4.事故隐患整改率100%。
5.特种设备检验率和合格率均达到100%。
6.全员安全教育率100%;特种作业人员上岗持证率和教育复审率均为100%;新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。 二、工作计划
1.贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》等有关法律法规及其它有关安全生产的规章制度，安全生产管理“五同时”制度。 2.严格依据并完善各种安全生产规章制度、作业指导书及事故应急救援预案，强化安全措施，确保安全生产。
3.对新员工实行“三级安全教育”和厂史介绍。增强新员工的安全作业意识和企业文化的了解。
4.认真工作，保护公司物品不受侵害。
5.确保工作场所的干净、整洁，无堵塞安全通道现象产生。 6.严格按照相关法律、法规、规定、标准以及公司有关制度规程生产操作，切实杜绝安全隐患。
市场部安全生产工作计划
一、总目标：
1.确保全年安全生产无死亡事故。
2.确保全年安全生产无重伤事故。 3.无二千元以上损失的安全事故。
4.事故隐患整改率100%。
5.特种设备检验率和合格率均达到100%。
6.全员安全教育率100%;特种作业人员上岗持证率和教育复审率均为100%;新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。 二、工作计划
1.贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》等有关法律法规及其它有关安全生产的规章制度，安全生产管理“五同时”制度。 2.严格依据并完善各种安全生产规章制度、作业指导书及事故应急救援预案，强化安全措施，确保安全生产。
3.对新入厂员工实行“三级安全教育”和厂史介绍。增强新员工的安全作业意识和企业文化的了解。 4.时刻了解市场所需及其变化。 5.确保办公区域整洁，不随意丢弃垃圾。
6.严格按照相关法律、法规、规定、标准以及公司有关制度规程生产操作，切实杜绝安全隐患。
制造部安全生产工作计划
一、总目标：
1.确保全年安全生产无死亡事故。
2.确保全年安全生产无重伤事故。 3.无二千元以上损失的安全事故。
4.事故隐患整改率100%。
5.特种设备检验率和合格率均达到100%。
6.全员安全教育率100%;特种作业人员上岗持证率和教育复审率均为100%;新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。 二、工作计划
1.贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》等有关法律法规及其它有关安全生产的规章制度，安全生产管理“五同时”制度。 2.严格依据并完善各种安全生产规章制度、作业指导书及事故应急救援预案，强化安全措施，确保安全生产。
3.对新入厂员工实行“三级安全教育”和厂史介绍。增强新员工的安全作业意识和企业文化的了解。确保班组长安全教育、改变工种教育、工伤职工的复工教育、特种作业人员上岗率。
4.生产操作无违章操作、违章指挥的现象发生。正确运行和使用特种设备及公司机动车辆。定期保养和检查。如有安全隐患，及时上报。 5.做到领导干部带班制度，并定期考核，整改。
6.确保生产现场整洁，不随意丢弃生产垃圾。产生危险、污染等生产垃圾需经有资质单位处理后排放。
7.危险品告知牌等警示标志内容明确，清晰可见。 8.确保消防、安全通道畅通，消防器材齐全。
9.严格按照相关法律、法规、规定、标准以及公司有关制度规程生产操作，切实杜绝安全隐患。
营业部安全生产工作计划
一、总目标：
1.确保全年安全生产无死亡事故。
2.确保全年安全生产无重伤事故。 3.无二千元以上损失的安全事故。
4.事故隐患整改率100%。
5.特种设备检验率和合格率均达到100%。
6.全员安全教育率100%;特种作业人员上岗持证率和教育复审率均为100%;新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。 二、工作计划
1.贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》等有关法律法规及其它有关安全生产的规章制度，坚持建设项目“三同时”制度和安全生产管理“五同时”制度。
2.严格依据并完善各种安全生产规章制度、操作规程、作业指导书及事故应急救援预案，强化安全措施，确保安全生产。
3.开展安全生产培训、教育活动。确保安全管理人员持证上岗，年度培训、新入厂员工“三级安全教育”、班组长安全教育、改变工种教育、工伤职工的复工教育。
4.确保办公区域整洁，不随意丢弃垃圾。
5.确保消防、安全通道畅通，消防器材齐全。严格按照相关法律、法规、规定、标准以及公司有关制度规程生产操作，切实杜绝安全隐患。
财务部安全生产工作计划
一、总目标：
1.确保全年安全生产无死亡事故。
2.确保全年安全生产无重伤事故。 3.无二千元以上损失的安全事故。
4.事故隐患整改率100%。
5.全员安全教育率100%;新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。 二、工作计划
1.贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》等有关法律法规及其它有关安全生产的规章制度，安全生产管理“五同时”制度。 2.严格依据并完善各种安全生产规章制度、作业指导书及事故应急救援预案，强化安全措施，确保安全生产。
3.对新员工实行“三级安全教育”和厂史介绍。增强新员工的安全作业意识和企业文化的了解。
4.按时、按量为员工缴纳工伤保险及有关人身保险金。 5.制作安全生产费用台账，清楚记录每一条账目。
生产计划部门年度工作计划篇4
为确保车间20xx年的生产工作的顺利开展，充分借鉴多年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间20xx年度工作计划。
一、认真学习会议精神
切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。
二、加强政治思想教育
我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。
继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。
三、深化管理，优化班组建设
根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
四、规划生产，提高工作效率
维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：
1.生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。
2.是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。
3.要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
4.是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。
5.定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。
生产计划部门年度工作计划篇5
为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
一、全年目标
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。
二、指导思想
要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全第一”的思想意识
各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治工作
根据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。
五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作
安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。
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