通过工作总结我们可以发现自己在工作中的学习和成长，在工作总结中，我们总结了我们在工作中的学习和发展，以下是述职范文网小编精心为您推荐的工作总结及2023年计划最新8篇，供大家参考。
工作总结及2023年计划篇1
20xx年我局计划生育工作以十八大、十八届四中全会精神为指导，认真贯彻落实《中华人民共和国人口与计划生育法》、中共中央《关于加强人口与计划生育工作稳定低生育水平的决定》和《xx省人口与计划生育条例》，围绕县委、县政府下达的计生目标管理责任，发挥部门优势，强化宣传教育，规范计生工作管理，较好地完成了计划生育工作的各项任务。
一、加强组织领导，狠抓工作落实
我局计划生育工作始终坚持党政一把手亲自抓，负总责的原则，把计划生育工作摆上重要议事日程，成立了计划生育工作领导小组，配备1名兼职计生管理员。建立计生工作责任制，按照谁主管谁负责的原则，落实法定代表人计生工作责任制，并把计生工作列入局机关股室及直属基层所、处的`年度工作责任书，严格执行计划生育目标管理责任制，做到年初有计生工作计划，年终有总结，并结合业务工作检查落实计生责任目标情况，坚决实行“一票否决”制，确保各项计划生育指标达到规定要求。
二、发挥部门优势，强化宣传教育
一是把《中华人民共和国人口与计划生育法》、《xx省人口与计划生育条例》列入“六五”普法优先普及的法律法规，运用有线电视、广播、宣传专栏及每月15日的上街法律咨询、送法下乡、“12348”法律服务专线电话等多种载体，结合依法治乡（镇、街道）、治社区、治村（居）等活动，进村入户广泛宣传计划生育政策、法律法规，使党的计生政策深入人心，提高基层群众依法履行计生义务的积极性和主动性。二是注重抓好本部门职工的计生政策教育。利用每周一晚的学习时间，多次认真组织干部、职工学习宣传《中华人民共和国人口与计划生育法》、中共中央《关于加强人口与计划生育工作稳定低生育水平的决定》、中共中央国务院《关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定》和《xx省人口与计划生育条例》等有关计生法律法规和计生相关文件，使干部职工了解掌握这些法律法规的精神实质和主要内容，确保干部职工计生基础知识知晓率达100%。
三、狠抓薄弱环节，规范计生管理
计划生育是一项基本国策，我局把计划生育工作作为一项经常性工作抓紧抓好，认真按照xx街道办事处计生办的要求，及时摸清本单位育龄对象情况，按时填报《常住人口登记表》等，建立健全工作人员生育、节育情况花名册，并进行滚动管理。同时为育龄对象提供计生服务，做好查环查孕和妇科普查工作，依法兑现本单位独生子女奖励政策，确保晚婚率、计生率、领取独生子女父母光荣证率和节育率均达100%。同时按期上缴计生“三结合”人口基金款。
四、完成包村任务，深化计生帮扶
今年我局挂虬江街道xx村，在挂包xx村期间，一是为xx村提供发展生产、种植、养殖等方面增收有关信息和技术帮扶，为生活确有困难的村民提供免费的法律援助，协调给予xx村挂包帮扶资金3万元；二是从资金、人力、车辆等方面予以大力支持计划生育集中整治，挂村工作队配合村干部一起做好计生对象的动员工作，入户到计生对象家中宣传党的计生政策、计生法律法规、计生知识及优惠待遇等，协助做好计生对象的动员和追逃等计划生育工作，今年来，张贴宣传单300份，分发计生政策宣传册300余册。三是认真贯彻x委组[20xx]综字9号《关于进一步开展领导干部“一对一”计生帮扶活动的通知》精神，按“三真”（真帮实扶、真抓实干、真情实意）、“三制”（领导负责制、帮扶负责制、帮扶资金承诺制）要求，春节期间，局长亲自深入xx村，慰问计生困难户，送上慰问金，详细了解其生活上的困难，通过生活上帮助，生产上扶持，资金上帮扶，使其尽快脱离贫困，依靠勤劳致富。
工作总结及2023年计划篇2
转眼间，年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：
一、上半年工作总结：
(一) 、知识管理年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：
（1）、年集团知识管理考核积分卡（截止5月）
说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。
（2）、年集团知识管理考核——个人积分
说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。
（3）、年集团知识管理考核——频道点击
1、培训覆盖面力求100%年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，km推进氛围较好，员工自觉使用km工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组
3月成立qc小组，主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循pdca原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团km现场审计
3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的km推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。
4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。
4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和qc工作者200余人共同参加了此次盛会。
在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。
（1）、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）；
（2）、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”（km推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的km推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐）；
（3）、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。
本次年会上，集团高度评价我司的km推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。
(二) 、现场管理
数据回顾：
1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象；
20xx年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6s推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。
2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；
按照年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。
公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。
4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗（蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进。
(三)、包装有效工时
数据回顾：
1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”qc项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。
2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。
3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。
(四) 、e-hr人事信息管理
e-hr人事信息管理为年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。
1、员工自助查询。
2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。
3、参加华南区域erp人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。
二、上半年工作不足：
1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。
2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致hr绩效积分卡多次失分。
4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。
5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。
三、下半年工作计划：
1、知识管理
（1）、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立km文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。
（2）、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的km门户。
（3）、进一步完善审批流程。
（4）、网上调查、时间管理模块的推进。
我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。
2、现场管理
（1）、持续开展旺季综合检查。
（2）、部门6s专员培训学习，加强检查的能力。
（3）、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。
3、有效工时管理
（1）、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。
（2）、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。
4、e-hr人事信息管理
（1）、员工照片维护；
（2）、按照集团要求维护培训信息等特殊信息；
（3）、学习薪酬管理模块的操作。
工作总结及2023年计划篇3
20xx年的工作可以提炼出三个关键词即探索、忙碌与遗憾。营销部成立至今，我们一直在学习，在摸索。在寻找符合酒店自身条件的营销模式。然而又由于整年我们接待了大量的会议，使得我们整年都很忙碌。由于人力不足，精力有限，我们在顾及会议接待的同时，没有做到真正的营销。这是我们遗憾的地方。转眼又到了年底，是该停下来总结一下了。现在将20xx年的工作总结如下
一、营销部主要完成工作
1、会议接待方面
营销部至成立之初，酒店领导就将会议接待的完成情况确立为考核营销部工作的重要指标，为此营销部力求重点突破，全力以赴以确保全年经营目标的完成。营销部克服了人员不足，工作量大，会议场地局限及相关设施设备老化等诸多困难，圆满完成年初制定的11万的经营目标。截止到11月30日，会议的总收入达到167469元(会议场租164100元、横幅及水牌1370元、其它1999元)12月会议收入参照11月估算，全年会议收入有望突破18万(在会议接待量上升的情况下，工商银行全年的会议量相较上年却有较大幅度的减少，共计消费1.5万左右)。这一成绩的取得除了营销部两位成员之间的精诚团结与密切合作之外，离不开酒店所有领导的正确领导与关心，更离不开其他部门同事的大力支持与帮助。20xx年围绕更好地吸引顾客，引导顾客消费，在征得酒店领导同意的情况下，营销部在会议接待的硬件配置方面做了如下努力：
a、由于会议室的桌椅大部分已经破顺，加之原有的桌椅数量也无法满足大型会议的需求，为改变现状添置了80把新的会议椅、10条会议桌、18块新台布。
b、电器方面添置了一组无线话筒、一个投影仪、两个无线路由器；
c、教育的培训会议期间，由于需要多个分组教室，我们将闲置的办公室(包括自己的办公室)及时清理出来，以保障会议的成功举行。
2、客户的开发与维护
a、客户开发：20xx年营销部新开发个人和商务公司协议客户30个，与13个协议到期客户续签了协议。重新签订了3家单位的资信协议。新签订5家网络订房公司艺龙网、移动12580、电信118114中国航信、亿客栈等(网络订房这一块，主要的客源还是来自三大巨头即携程、艺龙、同程。20xx年1至10月份，酒店通过订房网预订入住的各类房间总数为249间)。
b、客户的维护：首先将原有的客户资料进行分类存档，对处于休眠状态的协议客户一一进行电话拜访。
通过拜访了解到顾客不来消费的原因大概有以下几个方面的原因一是由于公司办公地点搬迁于是就近选择合作的酒店、二是公司更换了负责外联的负责人、三是主观觉得酒店设施设备过于陈旧而放弃合作、四是只为某一次合作的优惠价格而临时签订协议，之后并无继续合作的机会。
第二个方面就是在符合条件的宾客中，选取部分忠实客户发展成金卡客户。20xx年共计发放金卡17张(工行王俊、陈艾云、北科公司陈洪伟等)
3、旅游市场的整体开发
一直以来，酒店与旅行社几乎不存在合作，今年营销部在这一方面可谓取得重大突破。四月份开始酒店陆续开始与中青旅、景湘国旅、湘西国旅合作。截止11月30日，酒店共接待旅行社用房383.5间(旅行社一直实行的16免1，全陪半价，所以旅行社实际使用酒店客房400间左右)，共计为酒店客房带来的收入为57929元(平均房价约为145元/间)
除旅行社外，20xx年营销部与普通商务公司间的合作也取得了一定的成绩。四月份起，陆续接待了诸如阳光人寿、采煤技术研讨、萧氏宗亲会、舍得酒业等先后19批次的团队，共计使用酒店客房1034间。实现房费收入206655元(平均房价为199元/间)
20xx年1月至11月期间，通过营销部预订的各类宴席，团队用餐共计在餐饮消费的金额为286000余元(其中由会议所带来的餐饮收入为131484元)。全年必将超过30万。这一成绩为酒店整体经营目标的完成做出了相应的贡献。
二、营销部在工作中存在的不足
1、在把握市场动向，应对市场变化方面的能力有所欠缺；
营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高声誉，树立良好形象的一个重要窗口。它对经营决策，制定营销方案起到参谋和助手的作用。然而由于不善于扑捉市场动向，加之获取信息的渠道单一或者是对市场信息的关注度不够，所以在应对整个旅游市场的变化方面显得比较生涩。最突出的例子是失去20xx年长沙市政府采购会议定点单位的资格。主要就是由于没有关注到相关信息的发布而直接错失投标的机会。在此，我们要作深刻的检讨。另一个方面的不足表现在无法根据目标市场、季节的变化制定出相应的营销策略。
2、与宾客间的互动不足
营销部在日常的工作中，除了会议接待的过程中有较少的与顾客面对面交流的时间，其它几乎没有机会与宾客交流。或者说存在这样的机会我们在无意间就放过了。我们无法知道顾客需要什么，无法获得宾客在酒店消费的直观感受，甚至有投诉或建议宾客都有可能找不到表达的对象。这样就很难给宾客创造宾至如归，温馨如家的消费体验。这一方面恰恰被我们在日常工作中忽略掉了。
3、新兴市场与新客户的开发力度不够
20xx年营销部虽然在旅行社团队与会议团队的接待量上相较以往有了长足的进步，但总体而言力度不够，还应该有较大的上升空间，旅行团的房费收入占全年房费收入的比例还不到1%，会议团队与旅行团共同的房费收入占酒店房费收入的比例也不到3.5%，全年开发新协议客户的数量更是屈指可数。在长沙酒店业竞争白热化的情况下，原有的目标消费群体几乎被瓜分殆尽，这种情况下就要求我们要不遗余力开发新的客户，寻找新兴的消费市场。很显然，营销部在这方面投入的精力是不够的。
三、20xx年工作计划
1、努力使散客的入住率上一个台阶
20xx年，营销部的主要工作之一将放在提高散客入住率上。我们拥有大多数酒店不具备的优势，那就是良好的区位优势与便利的交通条件。我们会利用所有可能的工具(网络、报刊、杂志及短消息的应用)加大对酒店的宣传力度。力争全年在散客的入住率上有较大提高。
2、加强与各大旅行社间联系
20xx年营销部拟定在旅游黄金周到来之前，利用周末的休息时间，到省内几大著名的旅游城市(张家界、吉首、衡阳、岳阳、韶山等)进行走访，与地州市的各大旅行社之间建立起长期的合作关系，使得这些旅行社有意向将团队安排到我们酒店，以确保酒店客房的收入。
3、加强主题、价格、渠道营销策略的应用
20xx年营销部会根据不同的节日、不同的季节制定相应的营销方案，综合运用价格、产品及渠道策略将酒店的客房，餐饮组合销售。使酒店在竞争中始终处于主动的地位，以最大限度的吸引顾客，从而保障酒店经营目标的完成。
4、加强部门间的沟通协作
建立良好的沟通机制是有效实施营销方案和完美服务顾客的保障。因此营销部会一如既往地积极主动地与各部门进行沟通协作，相互配合。以一个整体面对顾客，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。
5、具体的目标明确
a、会议计划收入为13万，理想目标是完成15万。
b、会议团队、旅行团队的总收入力争达到45万。
c、由营销部带来的餐饮收入突破40万
新的一年，我们必将继续探索，继续学习，我们希望又会有忙碌而充实的一年，但是明年再回过头来总结的时候，我们希望不再留有遗憾。我们不奢望尽善尽美，但希望营销部在新的一年里，各项工作都有起色，有突破，有创新，最终当然要有不错的业绩。我始终坚信天道酬勤，有付出，就一定会有丰硕的成果等着大家
工作总结及2023年计划篇4
社区计生工作在区计生委、街道计生办的指导下，认真贯彻落实计划生育工作会议精神，积极探索完成人口和计划生育工作的新思路，新途径，坚持以人为本、服务为重、民以为先的工作理念，按照管理上档次，服务上台阶，整体上水平的工作思路，开展社区计生工作。现将半年工作总结如下：
一、做好计生服务宣传工作
社区加大以《人口和计划生育》为主要内容的计划生育宣传力度，开展了多样式的宣传活动。
1、3月5号社区开展了庆百年三八展女性风采社区妇女联谊会活动，邀请社区妇女和流动人口妇女代表共同欢庆节日，用丰富多彩的文娱演出开感受节日的快乐。
2、3月16号社区开展了计生咨询和生殖健康活动，进一步在广大居民群总和新市民中宣传计划生育政策法规和生殖健康知识，大力弘扬晚婚新风尚，接待三十多人次，并想他们免费发放计划生育宣传资料150多份，发放避孕药具60盒。
3、5月29号社区在锡沪市场地板管举行了迎六一家庭教育进市场活动，邀请xx区家庭教育讲师团的五位专家，走进市场对市场职工和流动人口家长进行家庭教育方面的讲座，提高了家长家庭教育技能，倡导了健康的生活理念。
4、开设莫家庄社区青少年国学堂。邀请苏州评弹团的一级演员把中华民族的传统文化，如三字经、四书五经、礼义廉耻等编写成书，说给社区内的青少年听，使他们接受中华传统文化的熏陶，提高他们的爱国情感和朴素感情。
5、9月4日，开展了我眼中的无锡新市民子女征文活动。通过征文，以青少年的视角，表达对第二故乡无锡的认识和感受，对社区、家庭未来的美好憧憬和期望，以增强他们对无锡的感情，更好地融入无锡的社会生活当中，促进他们的健康成长。
二、开展好新市民综合服务中心的工作
通过一年来的努力，社区的计生协会开展了多种多样的服务、宣传活动，使辖区内的育龄妇女(包括流动育龄妇女)对计划生育工作有更深的了解，在社区内形成了良好的人口文化氛围。明年我们将继续按照上级各部门具体部署，深入细致的做好我社区的计生工作，重点是依托市场新市民综合服务中心这个平台，切实做好计划生育服务工作，是我社区的`计生工作更上一个台阶。
工作总结及2023年计划篇5
一、目的及意义
提高员工劳动技能、服务水平和个人素质；促进转型升级、质量增效，为升四星级酒店打下良好基础；打造企业文化，提高管理水平，创造最佳效益。
二、主题口号
迎接建国七十周年大庆、掀起酒店创“三优”活动。“创优美环境、创优质服务、创优秀酒店”。
三、主办单位、组织机构
大酒店
2、总指挥、总策划人：___。
3、本次活动组长：___，副组长：___，成员：___、___、___。
4、具体分工：___负责活动全过程的组织、落实、检查和向领导汇报；___负责各部门、区域的卫生检查工作，负责起草员工宿舍管理制度、起草本次活动的策划方案；___负责酒店员工仪容仪表、礼节礼貌、优质服务等的培训工作；___负责酒店内部管理后勤保障；___负责酒店的维修保养。
四、参赛对象和资料
酒店全体员工，各岗位、部门都必须2-5组参加竞赛，不允许以任何理由拒绝参赛，资料为实际技能比赛和本岗位的理论知识竞赛。
五、时间
国庆节前，为期一个月左右的培训选拔，国庆前两天左右进行竞赛。
六、活动资料与时间安排
1、劳动技能竞赛
第一阶段为学习宣传期，从_月_日至_月_，学习酒店“迎国庆创三优”活动的目的及意义，让员工了解参加劳动技能服务的程序、资料以及活动的意义。
第二阶段为卫生清理和全员培训的准备阶段，时间为_月_日至_月_日。酒店全体员工要配合__省的爱国卫生运动，对全酒店进行一次彻底的清扫工作，使酒店卫生到达标准要求。于此同时，各负责培训的负责人，要做好人员组织、培训资料等的一切准备工作。
第三阶段为培训阶段，时间从_月_日至_月_日为培训期，主要要求，参赛人员熟练掌握本岗位技能与知识。在此期间，活动小组要对各部门的活动加强管理与检查，确保竞赛活动的成功。在此期间，活动小组要结合酒店与华侨商业学校的合作，促进实习学生的实际操作和酒店员工的理论技术水平，同时组织酒店的文艺娱乐节目，使这次的竞赛活动真正做到“团结、紧张、严肃、活泼”的迎国庆活动。
第四阶段为初赛阶段，时间为_月_日至_日。各部门对本部门所有参赛人员进行初赛评比，推选出优秀技术能手，准备参加酒店比赛。活动小组应进取参加各部门的初赛选拔。
第五阶段决赛阶段，时间为_月_日至_月_日。这期间，各部门将已经选拔的竞赛选手进行心理素质培训并做好参加竞赛的所有准备工作。活动小组要紧密跟进，检查各部门的准备工作是否完备，要确保竞赛的成功。组长要根据实际情景与总指挥确定竞赛日期。
2、文艺娱乐节目比赛
（1）活动规模和方式
演出节目由各部门自我排练，每个部门2-5个节目，多者不限，由活动小组筛选后（预赛）方能参加酒店比赛。节目应有红色歌曲、流行歌曲、经典歌曲、民族歌曲、情感歌曲；舞蹈、街舞、竹竿舞、__民族舞、团体双人舞；小品、相声、服装表演、乐器演奏、京戏以及才艺表演（书法、绘画等）。娱乐节目的组织应当由有经验、热心于娱乐的同志来组织、策划。
（2）费用开支与后勤保障
本次活动的规模、费用应由总指挥确定后，由分管后勤的负责保障本次活动所需物品采购、会场布置、音响、标语、条幅、贵宾烟、打火机、烟灰缸、饮料、奖金、奖品、工作人员的到位和全程摄像，并组织2-3名有经验的主持人。
（3）文艺娱乐节目的评比
活动小组组织制定娱乐节目的评比打分标准，确定评委，评委熟悉评分标准后，按标准进行评比打分，评出本次活动的单项奖和团体奖的奖项。
4、颁发奖金与奖品
由领导对受奖人员进行颁奖。
七、竞赛奖项
1、先进卫生团体。经过一个月左右的卫生清扫，活动小组每周进行评比，卫生好的单位可评为先进卫生单位。
2、酒店金牌服务员。标准由活动小组组长与总指挥确定后实施执行。
劳动技能选手分金牌服务员和一、二、三等奖；文娱节目分个人、团体一、二、三等奖。
3、先进团体。被评上一、二、三等奖的部门可评为先进团体。
4、奖励。金牌服务员奖励现金500元，技术能手一等奖300元，二等奖200元，三等奖100，先进团体奖励现金200元。
5、娱乐节目的奖项分1、2、3等奖，奖金同上。
八、评比标准
各参赛部门要根据实际操作、理论技术标准，制定评分标准和计分要求并在9月5日前交给活动小组，活动小组依据上述标准与要求，制定竞赛流程，待基本确定后报给总指挥。总指挥签字确定后分发活动小组成员和各相关部门实施执行。
九、参赛领导与嘉宾
决赛前本次活动小组应征得总指挥批准，邀请中心领导和嘉宾；酒店中层以上领导无特殊情景均要参加。（邀请嘉宾待领导确定后列出名单由专人邀请）。
十、活动准备
待竞赛日期确定后，本次活动小组就要确定有关人员对会场、场内、场外、主席台进行布置；对参赛人员的名单、参赛顺序，参赛节目，节目顺序进行周密安排，精心准备，以免出错。安排好后还要进行仔细核对，必须做到万无一失。
十一、竞赛和娱乐节目活动程序
1、主持人开场白、宣布庆国庆70周年，__大酒店劳动技能竞赛和娱乐活动开始。
2、主持人介绍主席台领导与嘉宾。
3、中心领导致辞。
4、酒店领导（本次活动总指挥）讲话。
5、应邀嘉宾讲话。
6、竞赛开始。
7、评委打分
8、酒店领导进行小结。
9、酒店自编自导自演的节目开始。
10、评委打分。
11、中心、酒店领导颁奖。
12、领导与受奖人员合影留念。
13、本次大赛闭幕。
工作总结及2023年计划篇6
生劳部从九月份纳入新成员十二名，生劳部参加的主要工作有：
1、对系费的保管。
2、每周二中午12：30分配合院生劳部对全校宿舍卫生进行检查。
3、周一至周五每天两人负责检查打板室工艺室卫生。
4、系里升旗时两人负责点名。
5、每周二周四配合院学生会对教室卫生的检查。
6、从十一月份开始，每周四周五抽其中一天对系里宿舍进行检查，评出“十佳宿舍”。
以上是生劳部固定时间的工作。
在运动会期间对大一各班人数点名，及负责在此期间本系大本营卫生清洁问题。
在送老生晚会中，我部主要负责的是催场及与外联部一起负责背景的制作。
在十二月份中旬，我部还对“十佳宿舍”的获奖宿舍进行颁奖。
为了使下学期部门工作更明确与完善，做以下几点计划：
1、对于每周固定配合院教室宿舍的卫生检查，我们会像这学期一样坚持，保证每周有人到点准时工作，并把它做得更好。
2、服装系打板室工艺室的卫生检查，在天天有人检查的情况下，要保证起到检查的作用，脏的话要让干事们想办法把它清除干净，保证打板室卫生，而不是只检查，却不起作用。
3、对于服装系宿舍卫生的检查，要按系里要求，我们可能将不再进行抽查。
4、对其购买物品，及系费的管理，我们会尽量节制，不浪费，合理利用，妥善保管。
5、对部门干事的团结关系，我们会尽可能多举行部门活动，或与各部门联谊，以增加干事的认识与团结。
对于这学期工作还有很多方面不足，需要改进，在今后工作中，我们会努力改进，以求做得更好。
工作总结及2023年计划篇7
我调任到如今财务部出纳，在财务部业务种类繁多的地方，我的职责是现金收支，现金日记账的登记和账务核对，手写支票，工资及奖金的核对和发放。回顾这几个月来的工作，我虚心学习新的专业知识，积极配合同事之间的工作，努力适应新的工作岗位，以最快的速度和最好的状态进入自己的工作状态。我的缺点也是不可掩饰的。我的述职报告请大家评议，欢迎大家提出宝贵意见。
首先，在领导的帮助下我了解了出纳岗位的各种制度及其日常的工作流程。在同事们的指导和帮助下使我学到了很多工作中的知识，使我最快的熟悉了这份新的工作。在工作岗位没有高低之分，一定要好好工作，来体现人生价值。同时为了提高工作效率，平时自学电脑知识和erp的出纳知识及操作，利用erp使工作更加准确和快速。
其次作为公司出纳，我在收付、反映、监督四个方面尽到了应尽的职责，过去的几个月里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：
一、日常工作：
1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理。
2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行。
3、根据会计提供的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。
4、坚持财务手续，严格审核(凭证上必须有经手人及相关领导的签字才能给予支付)，对不符手续的凭证不付款。
二、其他工作
1、 迎接公司上市财务审计，准备所需财务相关材料为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。在工作中，我忠于职守，尽力而为，领导和同事们也给了我很大的帮助和鼓励。
2.完成领导交付的其他工作。
三. 回顾检查自身存在的问题，我认为：
学习不够，当前，以信息技术为基础的会计软件的应用及理论基础、专业知识、工作方法等不能完全适应新的工作。
四、对针对以上问题，今后的努力方向是：
加强理论学习，进一步提高工作效率。对业务的熟悉，必须通过相关专业知识的学习，虚心请教领导和同事增强分析问题、解决问题的能力，努力学习，争取在明年取得会计从业资格证书。
综上所述。在过去的几个月中，付出过努力，也得到过回报。人到中年，用严肃认真的态度对待工作，在工作中一丝不苟的执行制度，是我们的优势。我坚持要求自己做到谨慎的对待工作，并在工作中掌握财务人员应该掌握的原则。作为财务人员特别需要在制度和人情之间把握好分寸，既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。只有不断的提高业务水平才能使工作更顺利的进行。在即将到来的20xx年，我会扬长避短，更好的完成本职工作。
工作总结及2023年计划篇8
今年以来，城乡建设紧紧围绕建设实力沛县、活力沛县、宜居沛县、美丽沛县、幸福沛县的新目标，以“三重一大”96项城建重点工程为抓手，大力推进城乡一体化建设，全力推进城乡建设各项工作开展。上半年，面对复杂严峻的经济形势和不断加大的下行压力，全局干部职工紧紧围绕“稳中求进、能快则快、又好又快”的工作导向，按照全县城建大会的工作部署，全力推进城乡建设各项工作开展，各项工作取得了阶段性成效。
一、重点工程建设全面推进。20xx年，县委、县政府安排实施六大类96项（“三重一大”项目30项）城乡建设重点工程。在重点工程建设中，逐个项目明确工作责任、建设内容和时间要求，严格实行班子成员和机关科室包挂机制，每位班子成员和科室科长就是项目的直接责任人，全部在工程建设一线。大力推行工程建设管理“一线工作法”，对照年初工程计划，对未开工的项目正在科学合理安排开工顺序和时间；对在建工程在确保质量、安全的前提下，加强调度，倒排工期，提速推进，各项目建设任务完成情况总体良好。目前，96项城建重点工程已完工2项，开工建设51项，近期即将开工7项，开工率接近63%。
1、市政道路建设。今年我局承担15项城区市政道路建设任务，目前正阳路北延工程已基本竣工；萧何路综合改造工程沥青摊铺完成，正在进行人行道施工；香城北路改造工程雨水管道施工、水泥砼施工已完成，正在进行路面沥清摊铺；红光路贯通工程正在复测、清表；垃圾发电项目配套工程道路施工队伍已进场,周勃路正在道路管涵埋设，周勃桥正在施工图设计；香城南路改造工程7月底开始施工；曙光街西段改造工程、七彩路市政工程施工图纸及概算完成，7月22日开标；汉源大道改造工程、汉城南路改造工程正在施工图纸设计；汉源中学西侧道路、惠民家园东侧道路施工图设计已完成，概算已报发改委评审；樊巷街改造工程、鼓楼街东延工程征收前期工作已完成，等待拆迁。
2、功能设施项目建设。在充分考虑住房和教育、卫生、文化等公共服务需求的基础上，启动了新城实验学校、保安学校扩建工程、特勤消防服务站、新城医院二期工程、垃圾发电项目等功能项目建设。新城实验学校附属工程绿化整改，塑胶跑道底层铺设完毕，道路沥青摊铺完成，操场硅pu近期铺设，在今年暑假开学后正式投入使用；树人小学改扩建工程正按节点快速推进；特勤消防服务站综合楼二层顶模板支模完毕，钢筋绑扎完成80%，训练塔三层顶钢筋绑扎完毕；文化中心已进入装饰装修阶段，年底将投入使用；夕阳红老年公寓、人民医院新城医院二期工程等功能性项目正在快速推进。
3、商贸物流建设。以做优以汉城路为中心的特色街区，打造主城区核心商圈，通过大力发展精品百货、大型超市，餐饮娱乐等多种业态的大型商业项目，打造主城区核心商圈，形成以商贸、服务业聚集区，满足居民生活消费需求，全力推进商贸项目，雨润城市综合体、侨城五星级酒店、城投鼓楼国际广场、奥特莱斯国际广场、城投·汉邦广场等130万平方米的商贸项目正在快速推进。
4、安置房建设。上半年共开工建设安置房56万平方米，北孔庄安置小区二期主体全部完工，一标正在进行外墙找补，二标保温施工；阳光小区四期，一标段9-16楼竣工验收，不足之处细部找补，二标段楼地面施工完成，外墙真石漆打底、细部找补。孙洼安置小区一期三栋主体封顶。金诚安置小区三期18-24楼主体五层框架已封顶，填充墙结束，准备主体验收。万顷良田三期建设工程26幢,施工至主体6层。毛庄小高层、马庄安置小区、白庄开发小区目前正在做前期准备工作。
二、大力推进村庄环境整治工作。今年以来，根据省村庄环境整治工作的统一部署，按照“六整治六提升”和“三整治一保障”及《徐州市20xx年村庄环境庄整治工作考核方案》的要求，认真贯彻落实省委、省政府和市委、市政府工作部署，坚持从实际出发，周密部署、扎实工作，村庄环境整治由点到线、由线到面逐步展开，取得了明显成效。树立进全省第一方队，全市第一的目标，重点对20xx年省定245个村进行庄环境整治，在严格执行“三整治一保障”标准的基础上，主要针对村内道路硬化、净化、美化、绿化、环境卫生、坑塘河道进行了彻底整治。省定20xx年245个村于6月5日顺利通过市村庄整治办考核验收，排名在全市第一。目前，正在对全县1329个自然村正在进行提档升级工作，准备迎接9月份省全域验收。积极帮助魏庙镇佟场村、栖山镇魏庄村创建美丽乡村，成功被省批准为美丽乡村示范工程，争取省补资金600万元，帮助龙固镇争取省重点中心镇基础设施配套资金20xx万元。
三、棚户区改造。上半年，七洲集团征收户数约140户,房屋面积约12200平方米；汉城南路改造征收户数约54户，房屋面积约4450平方米；新实小征收户数约468户，房屋面积约83000平方米，三个地块前期征收工作已基本完成，等待政府下发征收决定。在征收工程中坚持阳光征收，切实规范征收行为。做到房屋前期丈量、补偿方案、房屋产权及附属物认定结果、第三方稳评结果、征收决定、房地产价格评估机构、房屋价值分户评估报告、房屋征收分户整体补偿情况、审计机关审计结果等“十公开”，有效保障了房屋征收工作的公平、公正、公开。
四、规范建筑市场。一是加强行政审批。强化工程报建和施工许可，依法按照程序、时限进行办理，上半年办理施工许可证审批服务项目13件，交付使用通知书4件。二是加强招投标监管。按照“政府引导市场、市场公开交易、交易规范运作、运作统一监管”的原则，以推进电子招投标为核心、规范交易行为为重点、强化监督管理为保障，多措并举推进招投标规范化建设。截至目前，公开招标45个标段，标底价4.5亿元，中标价4亿元，总下浮率11%。通过招标，为业主降低工程造价0.5亿元；邀请招标27个标段，直接发包32个标段，为异地评标8个标段，远程主场评标22个标段。应招标工程和公开招标率均为100%；中标结果公示率100%；《施工合同备案率》100%。三是加强代建工程质量监管。为切实加强我县政府代建项目的监管，做好装修装饰细部处理，开展了政府代建项目工程质量及文明施工整治月活动，成立代建项目工程质量及文明施工整治月活动领导小组，所有代建项目均实行代建中心、质监站、安监站三包一责任制，对工程质量、安全、进度全方位的检查、监督、控制，代建项目工程质量有大幅度提升，外部形象得到全面改观。四是强化工程施工安全监管。建立“两场联动”综合执法制度，重点围绕文明施工、扬尘防治、质量安全等方面开展巡查、抽查，对排查出来的问题明确了整改责任，抓好整改落实。对施工坍塌、高空坠落、起重机械、施工用电等施工安全薄弱环节开展专项治理，半年来，对全县在建工程检查共98余次，发现问题26个，当场纠正的4余次，限期整改的5个，给予行政处罚的17个。
五、加大市政基础设施维护。对新、老城区汤沐路、汉城路、东风路、正阳路、迎宾大道、萧何路、汤沐路等10余条道路进行维修，共修补道路2万平方米，更换路牙石4公里。同时，加强路灯亮化管理工作，累计投入维修资金近50万元，更换各类灯具600余套，更换节能灯500余只，高压钠灯300余只，镇流器400余只，触发器、电容器等小配件2600余只，更换电缆近1150米，有效的保障了城区路灯亮化率在98%以上。
六、切实加机关作风建设。结合工作实际，对制定的考勤和请销假制度、学习和服务承诺制度及责任追究制度等16项规章制度进行修改完善，明确了奖惩机制。重点对“门难进、脸难看、事难办”进行集中整治，集中向“吃、拿、卡、要”等不良作风开刀。通过开展明查暗访，设立举报电话，接受群众投诉等方式，对工作人员不依法依规办事、不作为、慢作为、乱作为，作风漂浮、拖拉、推诿、吃拿卡要等行为进行了严肃查处，切实纠正了存在的庸懒散奢等不良作风。5月27日召开全局警示教育大会，组织全体领导干部观看警示教育片，使每一个同志认真汲取教训，时刻做到警钟长鸣。
尽管今年上半年以来的城乡建设工作虽然取得了一些成绩，也存在一些问题和不足，一是部分项目慢于节点。对照年初制定的节点计划，城建重点工程进展还有存有一定差距，一部分项目慢于节点，部分项目至今没有实质性进展，仍停留在前期工作阶段。二是精品工程数量不多。工程建设整体水平有很大提高，但有些项目还存在施工组织不够科学合理、细部处理够精细，特别是政府代建项目在装修、细部处理方面还有待进一步加强。三是经济下行压力加大。经济运行呈下行态势，经济下行压力加大、资金链出现断裂，重点项目推进缓慢。四是房地产市场不景气。今年以来房地产主要指标全面回落，其中新开工面积、销售面积、新建商品住宅销售均价等指标同比出现负增长，商品房开发步伐放缓。
上半年虽然存在一定的困难和压力，但是结合国家各类政策，在下半年中还存在一些机遇。一是基础设施建设投资需求较大，可以有效拉动投资增长。随着新型城镇化建设的启动推进，各项基础设施将逐步完善，城市地下综合管廊、市政设施、基础设施等依然是投资的重要方向。二是国家对棚户区改造支持力度加大。国务院办公厅颁发了《关于进一步加强棚户区改造工作的通知》，中央对棚户区改造给予资金支持。省级人民政府可采取以奖代补方式，对本地区棚户区改造给予资金支持。
下半年，将紧紧围绕县委、县政府工作部署，对照年初制定的目标任务，全力推进重点工程建设，确保按时、按质、完成县委、县政府下达的各项目标任务。
一、千方百计加快工程进度，确保各项工程全面开工。认真分析上半年以来城建工程进展情况，找准制约工程推进的问题，研究制定破解方案，对目前尚未开工的24项工程，制定明确的开工时间表，限期开工；对在建的工程，克服汛期施工影响，时刻关注天气变化，抢抓晴天的有利时机，抢时间、争速度，在保证质量的前提下，能干多快就干多快。
二、进一步加快城区路网建设，提升城市通行能力。加快实施香城南路改造、香城北路改造、惠民家园东侧道路、树人学校西侧道路等工程建设，力争8月底建成通车。实施红光路贯通工程、曙光街西段、七彩路、汉源中学西侧道路等城区道路建设争取年底建成通车。
三、加快城市功能设施建设，提升城市综合品质。加快推进实验小学、三中教学楼、树人小学、新城学校、保安学校综合训练馆等7所学校建设，力争部分工程9月1日前交付使用。加快推进文化中心、特勤消防站、新城医院二期等功能性项目建设。
四、加快棚户区改造，改善城区居民生活条件。加快棚户区改造步伐，集中精力推进七洲集团、汉城南路改造、新实小等地块的征收工作，确保年底完成征收任务。重点围绕加快交付拆迁项目安置房建设用地，确保安置房顺利开工建设。
五、继续推进村庄环境整治。按照省、市要求，7月份开始对全县1329个自然村进一步提档升级，对照全域验收标准查漏找差，拒绝卫生死角，加大工作力度，8月底全面完成整治任务，并做好县自查、申请市复查、省验收。力争9月申请省市对我县村庄环境整治工作进行全域验收，确保全域验收达标。
六、加强代建工程质量管理。对今后新开工的代建项目都实行“三方”包挂，实施全方位、立体化的监管，特别是到工程装修装饰阶段，每项工序都做好样板间，综合验收合格后再全面铺开，做到不放过每个环节、每个细部，切实落实质量安全工作责任。通过召开现场会、安全质量形势通报和联合执法等手段，促进工程质量再上新台阶。同时，聘请有关专家每月对各代建项目的工程质量、细部处理和文明施工情况进行检查评比确保代建项目保质保量的顺利进行。
七、倾力打造一批精品工程。按照全国开展工程质量治理两年行动要求，结合在全县开展的工程质量及文明施工整治月活动，全面加强工程施工现场管理，从规划设计到工程建设、到施工现场等各个环节，确保建成一批优质工程、形象工程和精品工程。争创一批省市优质工程，力争“扬子杯”，争创“鲁班奖”。
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