工作结束后的工作总结我们一定要引起重视，因为这是提高今后工作效率的关键，工作总结的写作是可以将自己的成绩和经验都记录下来的，以下是述职范文网小编精心为您推荐的物资站工作总结优质5篇，供大家参考。
物资站工作总结篇1
20xx年，物资供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，1-11月共完成采购总值3.82亿元（其中：原辅燃料2.11亿元，包装物资1.49亿元，建材2180万元），较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回顾如下：
一、主要工作完成情况：
（一）原辅燃料：1-11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20243吨，分别完成计划的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采购网络基本健全，各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了公司生产需要。
由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有计划、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况，我司上下齐心，认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了部分物资的战略储备，为公司节约了采购成本。
（二）包装物资：1-11月共采购商标22960万套；彩箱129万只；彩盒1407万只；普箱1486万套；玻瓶17705万只；瓶盖18756万只，其计划完成率分别为101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。
今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量孝质量要求高、时间紧，无形中增加了我司采购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常采购工作的同时，
一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；
二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度；
三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了部分积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺利进行，又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。
（三）建材：根据公司统一安排和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时，通过对建材采购工作进行分工，制定、完善采购管理办法和零库存管理办法、加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的采购工作。
二、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本。
（一）股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排，年初，通过我们反复研究和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的积压和损失发生。
（二）积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计划的执行。我司密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。
（三）严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关，
一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识；
二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；
三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法；四是积极主动与质检部门配合把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释
物资站工作总结篇2
一、组建“三支队伍”、打造保供服务主力军
(一)重点区域服务队
该队伍由局长带队，深入走访域内划有封控管控区及疫情防控任务重的乡镇xx个，逐一对接指导乡镇制定生活必需品保供方案，建立保供体系，梳理封控区生活物资配送流程，规范配送点、自提点设置，对确有需要的乡镇派驻生活物资保障指导员。截至目前全市已规范设置（预设）配送点xxx个、自提点xxx个，派驻x名干部分别驻点官桥镇、诗山镇保障生活物资供应。
(二)物资保供巡查队
制定《疫情期间生活必需品保供工作方案》，依托网格化管理，成立x个物资保供巡查组，每天下沉一线，全覆盖巡查大型商超、农贸市场、线上平台、加油站点等生产生活必需品保供主体，指导规范疫情防控措施，优化完善调配、配送机制，专人专车组织商品配送，将保供任务细化到人、到物资、到车辆，并协调物资保供相关问题。
(三)退役人员突击队
为充分发挥退役人员忠诚于、服从指挥、经验丰富、冲锋在前的优良作风和军人本色，依托局机关及市场服务中心xx名退、转军人，组建“xx局退役人员突击队”。这支突击队的队员除了被组织抽调到交通查验点、防疫物资中转站、集中隔离点、封控区物资配送点、支援挂钩乡镇等一线抗疫岗位外，还承担保供志愿者工作，多次组织帮助永辉、超前等大型商超搬卸、配送物资，缓解其人力不足的困难。
二、统筹“三项调度”、筑牢物资供给压仓石
(一)提高物资库存调度
疫情暴发的第一时间，组织召开生活物资市场保供协调会，对全市大型超市、“菜篮子”基地、国有农贸市场进行统筹调度，确定xx家商超、xx家“菜篮子”基地、x家国有农贸市场作为重点保供单位。指导协调各商超、国有农贸市场供应商提高xx%的生活物资储备量，“菜篮子”基地优先保障本地需求。截至目前，我市“菜篮子”基地生猪存栏量xxxxxx头，日产蛋量xx.xx吨，日产蔬菜xx.xx吨。
(二)拓宽采购渠道调度
疫情发生以来，部分生活物资供应企业由于进货渠道受阻，影响日常供应，局保供综合协调组多方协调，致力拓宽采购渠道，为企业排忧解难。如：对接蔬菜流通协会作为我市农副产品应急调控渠道，依托其强大的农副产品物流网络，增强我市物资保供厚度；引导原采购渠道为晋江禾富批发市场的保供企业建立厦门、福州、三明等异地采购渠道，佳龙超市拓宽福州渠道后，保供能力从原xxxx多户提升至x万多户；联合农业农村局建立农超对接平台，引导滞销农户与保供商超对接供需，目前已解决我市农户x.xx吨农产品滞销问题。
(三)优化物资供给调度
引导供给套餐化，第一时间指导xx家保供大型商超推出价格从xx元到xxx元不等的数十种保供套餐，供群众差异化选择，提高物资供给效率。
推广“佳龙商城”“新百姓购物广场”“京东到家”等xx家线上电商平台以及“刺桐菜无忧”微信小程序，引导生鲜、农产品电商企业为群众提供更方便、快捷的网上下单、线下配送服务。
三、核办“三种证明”、畅通物资保障生命线
(一)生活物资车辆通行证
为打通生活物资运输车辆出行堵点，确保生活物资能“上得了路、进得了社区（村）、入得了户”，联合工信等部门创新“红橙绿”三色通行证，安排x名干部专门负责线上受理核办《生活物资车辆通行证》，目前共办理逾x万辆次。
(二)生活物资驾驶员“白名单”
为有效解决生活物资运输车辆驾驶员“健康码”转码问题，联合卫健局在溪美、仑苍、金淘、罗东、石井等乡镇（街道）设立x个生产生活及应急物资驾驶员专场核酸检测点，并安排x名干部负责办理生活物资运输驾驶员“白名单”，目前共受理xx家企业xxx名驾驶员“白名单”转码信息。
(三)生活必需品保障人员通行证明
为及时有效打通生活必需品保障人员上下班出行堵点，切实保障生活必需品供应，x月xx日起组织专人为xx商超、农贸市场及“菜篮子”保供企业核办《生活必需品保障人员通行证明》，目前已累计为新华都、佳龙、永都等xx家商超（企业）xxx名员工出具通行证明，获得企业的一致肯定。
四、对标“三张表单”、肃清物资保供拦路虎
(一)生活物资监测表
为及时掌握全市生活物资供给情况，强化预警监测，预防市场波动，安排专人每日实时跟踪xx家超市、x家农贸市场、xx家“菜篮子”基地的生活必需品供应渠道、采购、销售、库存等情况，形成监测表，做到有效监测、及时预警，控制生活必需品市场异常波动，稳定群众日常基本生活需求供给，维护正常的社会秩序。
(二)每日会商协调单
建立保供巡查每日会商制度，x个保供巡查组每日深入一线，了解所辖网格区域乡镇生活物资供应情况，并将发现的困难问题及时反馈，形成协调单。对协调单内的问题，能协调的由局领导尽快协调解决，协调不了的上报市指挥部统筹协调。目前已协调解决保供企业采购、运输问题以及群众反映的配送套餐不合理、配送不及时、婴幼儿所需品牌奶粉渠道不畅等xx余件困难问题。
(三)部门联动服务单
加强与相关部门联动，主动靠前服务生活物资保供企业，建立部门联动服务清单，为企业解决需多部门共同参与的困难事项。如，联合人社局、团市委、属地乡镇运用公众号、微信群等形式，为“淘菜菜”社区电商平台、永辉超市等保供企业发布人员招聘信息；联合市交通局、邮政部门、能源工贸组建生活物资应急保障车队，目前已完成xxx余次应急保供运输任务。
经过万众一心的不懈努力，本轮疫情暴发以来，全市生活物资供应总体量足价稳，有力保障群众基本生活，维护社会秩序稳定。下阶段，市xx局将坚持“物资保供”和“复工复产”两手抓、两不误，为争取这场疫情防控歼灭战的全面胜利贡献力量。
物资站工作总结篇3
一、主要工作情况
（二）建立健全保障机制，确保运行科学高效。每天汇报物资供应、储备和计划采购等保障情况，接收各方面防护用品、生活用品及物资等需求情况，及时调整采购计划，按照所属行业下达到各部门进行采购。先后建立《物资发放审批流程》《物资使用管理制度》《应急采购管理办法》等制度流程及微信工作群，建立健全物资储备、保管、发放工作规程和台账，确保各类物资依规高效保障到位。
（三）全方位落实保障措施，多渠道保障物资供应。第一时间与x超市签订生活用品保障采购合同，与x公司签订医药物品保障采购合同，随时需要、随时调拨，努力满足各方面防护及生活需要；与区xx服务中心建立物资、应急车辆紧急调用直通通道，保证及时调拨使用各类车辆；联系x交警大队建立“战疫情、保畅通”通行证发放备案制度，主动帮助各供应企业解决运输通行问题；会同财政部门落实经费保障政策，统筹应急资金xx万元（先期拨付xx万），开通政府采购绿色通道。截止x日下午5点，累计筹备各类防疫物资约x万元（含已收货未支付款项）。其中消杀类包括浓缩84消毒液x吨、84消毒液x瓶、活性消毒粉x吨、500ml戊二醛癸甲滇铵溶液x瓶、电子喷雾器x个、700ml抗菌洗手液x瓶、消毒湿巾x箱；防护类包括一次性医用口罩x万只、一次性手套x万只、防护眼镜x个、头戴式呼吸面具x件；此外还筹集x万盒，额温仪x个等。
（四）汇总梳理各类预案，做好疫情处突准备。调度各单位，形成综合性专项应急预案。对接x大队，指导提示出动力量做好安全防护、现场洗消等工作。
二、存在问题和困难
一是应急保障物资储备不足，尤其是防护服、护目镜、额温仪、口罩、消毒酒精等一线防护保障物资紧缺；二是存在物资发放不及时现象；三是医废物资回收处置流程有待进一步完善。
三、下一步工作打算
一是继续发挥主观能动性，全力筹措各类物资；二是进一步细化物资发放、使用及回收处置等流程，确保运转高效有序；三是进一步加大对高速卡口、留观点等一线的物资保障力度；四是全力做好各类企业复产复工前的防疫指导及安全生产监管工作。
物资站工作总结篇4
20xx年上半年，项目部经历了困难的一年，我部与项目部一起克服苦难，找出路，想办法，经过部门各工作人员的共同努力，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。
物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，如何加强管理，降低物资设备消耗与运行成本，提高企业效益是我们不懈努力的目标。然后宁启线施工情况特殊，物资管理工作面广，线长，量大，环节多，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：
（一）健全基础管理制度。在公司及项目部领导的帮助与指导下，我们积极制定符合本部门的管理规章指导，建立了一套完善且行之有效的的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、例如原材合格率要达到100﹪等各项目标制度。建立物资供应商绩效考核制度，对于优秀的供应商我们积极上报公司入档，对于不合格供应商我们及时予以清退，做到奖罚分明。使得整个物资管理工作过程管理得到了有效的控制，监督考核制度能够顺利实行。同时建立部门岗位职责，选配一些综合素质好，业务能力强，工作责任性强的管理人员从事重要岗位，依照不同岗位的要求，管理制度的要求下，建立物资人员岗位责任制，明确分工，做到责任落实到人。
（二）加强物资计划管理。施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通，认真按照工程备料单以及施工进度组织物资的调入与采购。过程中我们结合项目部资金安排情况，采购价格涨幅情况，按照效益最大化的要求进行物资采购，保证了项目资金周转率，消除因物资单价上涨而造成物资采购成本增加的影响。编制季度、月度材料计划，并对计划进行考核，提高材料计划的准确性，提高综合效益。
（三）把好物资采购关。物资采购是物资管理的源头，是保证整个物资管理过程质量的关键部分。我们建立起权责明确的招议标评价小组，在项目的权责范围内组织物资招标议标等方式的采购。没供应资质的供应商不使用，没合法经营的供应商不使用，没供应能力的供应商不使用，充分保证原材的质量，单价，运距的最优化，从而提高单位的综合效益。并对材料供应商进行定量考核，不达标供应商我们及时给予清退，做到奖罚分明。
料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
（四）严格物资入库验收。在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，认真核实采购外观质量，数量，唯一性单号，并及时通知实验与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到100%。对于大宗地材一律进行过磅称量，并对含水率超过规定值的地材给予扣除含水部分的方式进行过磅，并由三方签字确认。在入库时，对于不同品种与特性的采购进行分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。
（五）严格控制物资发放。依照限额领料制度，分工号做到坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。对于发放出去周转材料由专人负责保管，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人负责，以损换新。
（六）做好原始记录工作。加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。
上半年的工作应该说是积极有效的，克服各种苦难保证现场生产需求，积极配合审计部门的审计工作，完成了项目部经济活动分析与标准化考核工作，在这些工作中我们积累经验，对于一些确实存在且突出的问题，如成本控制意识，精细化管理意识等不足的情况，我将认真学习，提高自身的业务能力，持续改进，做到同一个问题不重犯，使各项工作朝着积极有效的方向发展。
物资站工作总结篇5
今年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。现对本年度工作完成情况进行以下总结。
一、采购部职责
根据公司安排，我们物资采购部主要担负：公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥;井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料;建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件;电器设备;劳保用品;一般工具;输卤管线;研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表;公司交代的其它采购业务。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。
二、逐步完善制度
由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的.时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。
三、重新制定完善岗位制
人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。
今后我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。
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