空分员工个人述职报告精选5篇

一份精彩的述职报告能够向上级展示个人的成就和贡献，通过写一份出色的述职报告，可以展示自己的专业素养，下面是述职范文网小编为您分享的空分员工个人述职报告精选5篇，感谢您的参阅。

空分员工个人述职报告精选5篇

空分员工个人述职报告篇1

按照分工，20xx年我协助主要领导分管机关、人事和登记注册监管、信息中心工作。一年来，我在市局党组集体领导和同志们的帮助支持下，认真履职尽责，勤勉踏实工作，较好地完成了市局党组交给的各项工作任务。现将个人履责有关情况报告如下。

一、思想政治建设情况

始终把学习作为锤炼党性、提高素质、增长才干的重要途径，切实解决好学习认识、学习动力和学习方法问题。深入学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神，不断提高依法行政和服务科学发展的能力。积极参加党组中心学习组的学习活动，注重加强学习和掌握与工作岗位相关知识，把握规律，适应形势。坚持理论联系实际，着眼于热点难点问题的理性思考，把学习成果转化为指导工作的实际能力。坚持党的群众路线，通过工作调研、干部谈心、干部考察、领导接待日等途径方式，访民情、听民意，了解系统干部职工思想动态和监管服务对象

的期盼与要求，及时为他们排忧解难，化解矛盾，切实为群众办实事。注重调查研究工作，年初制定调研计划，拟定调研课题，带领分管科室（单位）的同志，深入基层一线，了解和掌握基层真实情况，有针对性解决工作存在的实际问题，有力推动了各项工作的开展。

二、岗位职责履行情况

作为市局领导班子的一名老同志，在市局党组的集体领导下，自己始终做到站位不越位，补位不缺位，努力当好参谋助手，认真履行工作职责。

（一）“两项改革”圆满完成。20xx年是政府部门的改革之年，面对食品监管职责调整和登记制度改革的双重压力，我不敢有丝毫懈怠，全力以赴，积极谋划、周密安排、稳慎操作，圆满完成了“两项改革”任务。食品监管职责调整和人员划转工作按照统分结合、分步实施、严守政策、透明公开的原则，采取自愿申请转一批、亲属回避转一批、岗位“涉食”转一批、专业对口转一批、组织公推转一批等“五个一批”办法，对上争取党委政府支持，对外密切与相关部门的沟通协调，对内精心组织、深入动员、稳慎操作，于6月底圆满完成了食品安全监管职能及人员编制划转任务和移交工作，划转人员201名。在政府登记制度改革中，坚持早动员、早部署、早行动，通过抓引导，思想对接；抓培训，能力对接；抓宣传，政策对接；抓配置，资源对接；抓服务，方式对接等“五抓五对接”，注重落实好放宽公司注册资本登记条件，实行公司注册资本认缴登记制、公司登记“零首付”，启动企业年报信用信息公示、探索简化市场主体住所（经营场所）登记、成功启动网上登记、探索推行“三证合一”联办、稳步推进“先照后证”改革等七项改革，极大地激发了市场主体活动，释放了改革红利。1-1x月份，新登记市场主体45169户，资本总额250.74亿元，同比增长20.32%和82.21%。自7月1日实施企业年报公示工作以来，通过加强学习培训、广泛宣传动员、强化指导服务、完善数据质量，有力推进了企业年报公示工作顺利开展。截至1x月30日，全市公示企业5672家，年报率24.82%。

（二）机关政务高效运行。一是紧盯目标，宣传工作创新抓。围绕政务信息、新闻宣传、理论调研三大重点，紧扣保持

全国、全省政府系统和市直部门目标考核“三领先”目标，采取分工负责、分期部署、定期通报、目标考核、上下联动、内外互动等办法，全力构建“大宣传”工作格局，积极服务系统中心大局。完成了政府总局安排部署的“政府职能转变对基层队伍建设的影响和对策研究”课题，得到了省局主要领导的充分肯定；截至1x月底，组织全市系统共在国家级、省级和市级媒体上用稿75篇、27篇和 21x篇；上报的政务信息共被国家总局编发64条，被省局编发251条，被市委、市政府办公室编发86条。前三季度，政务信息工作继续保持全国、全省政府系统和市直单位的领先位置。二是紧贴中心，政务工作规范抓。采取逐步改进，分期实施，稳步推进，不断完善的思路，坚持把问题想在前面，把工作做到前头，注意与市局各项中心工作的有效衔接，积极规范各项政务运行，力求市局机关做到忙而不乱，忙而有序，忙而有效。围绕“三短一简”，突出办文规范，突出公文的准确性、严肃性和实效性，严把公文处理的政策关、文字关和格式关。同时，严格请示报告、印章使用、打印文印、办公用品购领等工作程序，确保了政务运行规范有序、高效快捷。

三是紧跟大局，重点工作突出抓。充分履行“大后勤”综合管理职能，突出信访办理、档案清理、督办管理、后勤料理等重点工作，通过细化分工、落实责任、注重平时、确保成效，有力推动了机关管理整体协调发展。严格落实24小时值班制、节假日领导带班制，明确并落实各值班岗位责任，无政务值守不在岗情况；建立和完善信访工作机制，扎实开展盾纠纷排查活动，认真办理省局批转信访件9件，无超时情况发生，未出现群众因政府职能工作不到位或系统内人员越级上访情况发生；严格食堂饭菜质量、安全卫生管理和公务用车安全管理和科学调度，积极推进节约型机关建设，不断提升后勤管理水平。

（三）人事管理规范有序。通过抓班子带队伍，抓改革促发展，抓管理重规范，抓基层打基础，为全市系统发展提供了坚强的组织保证。一是以争先创优活动为载体，进一步加强干部队伍建设。积极开展“好班子、好干部”争创活动，制定了争创好班子、争做好干部活动实施方案和基层政府所“好所长”评选活动方案，全市系统共推荐候选人20名，在孝感晚报上对候选人先进事迹进行了宣传，并通过网络投票、评选委员会评选，产

空分员工个人述职报告篇2

20xx年开始在xx银行xxx支行工作，到现在四年了。四年只是人生旅途中短暂的一瞬间，但对我个人来说却是一段难忘的旅程。

回顾这四年的工作学习生涯，有喜怒哀乐，有坎坷有收获，就不一一列举了。但我想说明的是，取得的成绩来之不易，这里有世行领导的正确领导，也有今天在座的全行干部职工的帮助和支持。

这四年来，作为一名专门的科技经理，我只是做了一些应该做的工作，可以总结如下：

一、改善管理，确保安全

在银行的科技工作中，安全是第一位的，科技工作的成果在于各项银行业务的顺利开展，不出意外。首先，保证安全最有力的手段是制度。基于这一原则，我制定了我行计算机领域的各项制度和措施，强调了科技工作的必要性和重要性，细化了制度和责任，把责任落实到人。在管理层面，我有明确的管理分工，使科技工作能够在有序的环境中进行。

而且在各部门的配合下，各项制度的实施都得到了保障。全年未发生重大计算机安全事故，各系统运行平稳，运行质量明显提高。

二、科技项目，重点实施

随着应用系统和新产品的不断增加，保证各种系统的安全稳定运行已经成为我们的基本任务。我们始终把计算机系统的安全运行管理放在安全生产工作的首位，加大了对系统运行的技术支持。

首先，我们所有的网络线路都更新为光纤(双环)线路，这在很大程度上为我们的业务系统的稳定高效运行奠定了基础。

二是加大对我行计算机安全工作的检查力度，从管理和技术入手，有效保障系统和设备安全。

第三，针对目前运营中存在的问题，能解决的立即解决，及时向市分行科技部门汇报，帮助解决。

四是规范运维流程，全面提升应用水平，确保各类应用系统安全稳定高效运行。

20xx年，自助查询机、pos机、网银等这些新产品及时推出，丰富了我们的产品线，增强了服务功能，逐步建立了一定的市场竞争优势，对我们未来客户结构的改善起到了重要的推动和支撑作用。

网络和信息系统的`安全稳定运行是科技工作的生命线。只有整个信息系统保持稳定、持续、高效的运行，才能在此基础上谈下一步的发展，充分发挥现有和新开发的业务产品。

三、强大的内在品质和外在形象

一直以来，我都非常注重提高自己的专业能力，不断训练自己在思想上自律，在学习上主动，在工作上有创造力。平时在工作中勤于实践，思维灵敏，勇于创新。

作为一名科技人员，我被要求实事求是，具有脚踏实地的工作作风和务实的工作态度。始终坚持自我警醒、自我激励、自我检查、自我鼓励。一切服从银行领导的安排，把银行精神和指导思想落实到工作中去。努力提升自己，提升自己，丰富工作经验，在工作中找到自己的社会价值。

四、总结经验，改进不足

经过四年多的工作，我的能力提高了很多，但还是有很多不足。

1.因为工作时间不长，社会经验不是很丰富，专业能力还是欠缺。希望以后领导多点指出，多点批评，让我逐步提升自己，提高工作水平。

2.深入各个网络了解业务系统的运行情况，及时处理各种隐患，为客户提供稳定的系统环境。加强系统安全管理，保证系统稳定运行，提高业务系统运行效率。

3.加强计算机设备和微机使用管理，建立计算机设备档案，规范计算机操作。

4.普及业务人员的计算机知识，提高业务人员的计算机应用培训。

回顾过去，展望未来。坦白说，在领导的培养和同志们的支持与配合下，我取得的成绩很小，但这些都是微不足道的。

由于水平和能力有限，他们在工作和学习上还有很多不尽如人意的地方，仍然存在这样那样的缺点和错误。

我决心在未来的工作中发扬成绩，再接再厉。一方面，我有自我意识，自我警惕，自力更生，自我激励。希望各位领导同事批评指正。

空分员工个人述职报告篇3

20xx年以来，我以高度负责的精神，认真履行工作职责，按时、按质、按量地完成了各项工作，作为调度处大家庭的一份子，我也明显感觉到自己在不断成长，收获的不仅仅是大家庭荣耀，更多的是自身的历练和成熟。现在就我在20xx年的工作述职如下：

一、管理制度建设颇有成效

管理制度是企业创造效益的第一道闸门，是容易发生问题、倍受关注的工作。作为一名合格调度人员，必须熟知生产流程的厉害关系，清楚装置关键要害部位，能够在危急时刻迅速理清是非曲。

为此我加强对流程的学习，对事故的总结，加之对行业法律法规的了解，制定出新生产部调度室管理制度，并按照自己的思路总结了各装置事故时的应急方案，新制度在实施中，反映良好。

二、生产技术问题调度管理

(一)装置之间的制约因素越来越多，往往牵一发而动全身，错综复杂，在接到问题电话后，我立马简明扼要的向xx汇报，马不停蹄安排生产技术部门进行问题查看，追根溯源的查找问题之所在。基本问题安排妥当，没有造成更大的损失。

(二)生产执行单位在回馈的信息中，签署对相关服务单位执行调度指令估意见。

三、生产任务完成情况调度管理

我室通过查看统计报表、召开现场询问和调度例会，进一步掌握了各生产单位的产量完成进度，了解影响生产进度的原因。并根据现场了解的问题，调度室适时组织和定期召开生产调度会，合理安排均衡生产;必要时，调度室有权调配相应的资源为生产服务，并做好相关记录，同时向生产部负责人汇报资源调配情况。

四、突发事件安全调度管理

在安全事故管理上，做了程序上的创新：

(一)对生产现场发生的突发事件，在能力范围内，立即采取有效措施，限度地降低因突发事件对公司生产造成的损失。

(二)在事件发生的第一时刻，立即向上级汇报，组织相关技术人员采取专业的防护措施，防止事态的进一步扩大。

(三)必要时在降低突发事件可能造成损失的前提下，保护好突发事件现场，便于事后对问题的分析和解决。

(四)对事件的起因、经过、处理结果都做好相应的记录和相应的报告，以便日后领导复查。

凝聚产生力量，团结诞生兴旺。作为调度员，在以后的工作中，我要继续顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。再同大家多交流思想，多沟通后，增进了相互理解和支持。各部门以诚相待，同舟共济，团结奋进，为营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队奋斗。

空分员工个人述职报告篇4

转眼间来到医院已经2个月了，下面对我这两个月的学习和工作做个转正述职报告。

医院现在是个二乙医疗单位，现有床位100张左右，医院现有人员80人左右，临床科室包括：内科、外科、妇科、儿科、骨科、中医科。检查设备有500ma（x线机）、彩超、检验设备、胃肠镜等，目前没有ct。通过这2个月的时间对该院的了解，该院门诊量大概40-50左右，住院病人在30-60左右（肺部、腹部病人居多）；放射科的拍片人数大概每天10个左右。xx年收入大概在600万左右。同时也对该市的其他两家医院进行了简单的了解，只有市医院有台单排ct，病人数量在20个左右，门诊病人比该医院要多，另一个中医医院相对该医院要少。

包括7县1市，总人口在70万左右，主要是以农民为主，收入较低。市人口大概在10万左右，打工人员月收入不到1000元。另外发现就说物价还是很高的'。

这两个月的时间里，所做的病人数大概在60个左右，平均就是一天一个。

下面我就对可能引起病人数上不来的原因做个总结：

1。检查定价有点高。对于病人来说不太能接受，从病人的说话语气上能听出来嫌贵。

2。这边人的病患意识不强。就这2个月的统计，住院的病人做磁共振的比门诊的要多。

3。医生和病人对磁共振的认识比较陌生。

4。宣传力度上不够。跟病人接触的时候，大致问了下都不知道该医院有磁共振，都是通过医生才得知的。

5。现在这边是农忙季节，门诊量稍微少点。

以上这些就是我感觉病人数上不来的原因，因为待的时间不是太长，其他情况也不是很了解，如果以后又什么新的情况，下次总结的时候再做汇报。

空分员工个人述职报告篇5

一、德育处

1、开展了“我的祖国”读书征文活动。