述职报告是向上级展示我们的市场调研和竞争分析能力的机会，我们应该充分展示，我们需要在述职报告中展示自己的自我学习和成长能力，以证明自己的进步和发展，下面是述职范文网小编为您分享的领导干部勤的述职报告参考5篇，感谢您的参阅。
领导干部勤的述职报告篇1
积极协助书记抓好县委工作。紧紧围绕全县工作大局，围绕中心抓大事，突出重点解难题，有效推进了县委各项决策部署的落实。一是服务决策促落实。按照县委常委会部署和要求，充实完善了移民搬迁相关政策，严格落实督查通报制度，移民搬迁工作迅速摆脱被动落后局面。下面是酷猫写作整理的关于最新领导干部述职述廉报告全文，阅读!
20**年，在县委、县政府的正确领导下，在各镇、各部门的大力支持下，我紧紧围绕全县中心工作，自觉提升自身修养，坚持廉洁务实从政，狠抓分管工作落实，为商南县经济社会的加快发展尽职尽责。现将个人履职和廉政情况报告如下：
一、强化学习，自身水平不断提升
我坚持把学习作为提升素养、促进工作的切入点，作为提高工作水平和转变工作思路的重要手段。一是强化思想政治学习。以党的十八大、十八届三中和四中全会精神为重点，自觉参加上级组织的各项学习活动和县委中心组学习，坚持用党的最新理论成果武装头脑，坚定理想信念，不断增强政治意识、责任意识和大局意识，保持奋发进取的精神状态。二是深化业务知识学习。采取参加培训、集体学习、个人自学、撰写心得体会和学习笔记等方式加强分管业务知识学习。先后参加了省上组织的三个陕西、《旅游法》、工商行政管理等多项培训，深入学习了《陕西省重点项目推进办法》等与分管工作相关的法律法规，一年来，共撰写学习笔记2万余字，心得体会10余篇，进一步提高了自身的管理和业务水平。
二、扎实工作，分管工作成绩显著
我始终坚持把主要精力放在理清思路、加强协调、强化督促、破解难题、狠抓落实上，分管工作均取得了显著的成绩。
一是项目建设持续向好。实施了重点项目县级领导包抓、责任部门帮扶、节点督查通报、电视广场问政和半年观摩评比等制度。70个县级重点项目，完成投资58.2亿元，完成计划任务的103%;25个市级重点项目完成投资46.5亿元，完成计划任务的161%。其中，天鹿山庄、雨力洁管材、香菊高端水、荣惠有机肥等29个项目建成运营;年产30万吨饲料及畜禽产品精深加工、太阳能光伏发电等22个项目顺利完成年度计划任务。在全市重大项目现场观摩评比活动中，我县名列全市第二。
三是招商引资屡创新高。加强投资政策导向研究，扎实安排部署项目争引工作，分解落实项目争取任务。精心谋划、筛选、推介优势项目，努力提升项目争引效果。全县共向上争取中省投资项目154个，到位资金7.63亿元，完成计划任务的73.5%;全年招商引资到位资金75.4亿元，增长47.9，占全年任务的147.9%。在第十八届西洽会暨丝博会上签约项目31个，总投资103.2亿元，居全市第一名。
同时，药监、统计、工商、质监、粮食等工作扎实推进，物价、盐务、供销社等方面工作也取得了长足发展。
三、严于律己，自觉树立良好形象
今年以来，在市、县委的正确领导下，我始终坚持抓学习提素质，抓协调促落实，抓管理创一流，认真履行岗位职责，较好地完成了组织交给的各项工作任务。
一、坚持学习促提高，着力增强自身素质
二、坚持勤政抓落实，全面履行工作职责
一年来，我紧紧围绕县委总体部署和全县工作大局，认真履行岗位职责，全心全意为民服务，统筹推进，勇于创新，努力推动各项工作创特色、上水平。
(一)围绕大局，积极协助书记抓好县委工作。紧紧围绕全县工作大局，围绕中心抓大事，突出重点解难题，有效推进了县委各项决策部署的落实。一是服务决策促落实。按照县委常委会部署和要求，充实完善了移民搬迁相关政策，严格落实督查通报制度，移民搬迁工作迅速摆脱被动落后局面。先后组织带领相关部门赴内蒙古包头、吉林省长春、广东省深圳等地，就梅花鹿养殖、城镇建设等工作进行考察学习，借鉴外地先进经验，制定了关于发展梅花鹿产业的意见，出台了产业发展扶贫等优惠政策，已建成鹿产业园(场)13个，引进商品鹿706只，推进了县委决策部署的高效落实。二是突出重点抓大事。先后牵头组织了县委十七届十六次、十七次全会、全市重大项目商南现场观摩会、全县广场问政、停止新建楼堂馆所和清理办公用房、全县六项民生政策落实情况专项检查、全省非煤矿山应急演练和大型对外接待等活动，狠抓陕南移民搬迁、双包双促精准扶贫、新农村美丽乡村建设、重大项目建设等工作，实地解决了试马现代农业园区、试马荆家河美丽乡村、商南县返乡科技产业园区等建设中出现的困难和问题，有力保障了全县各项重点工作的推进。主持广场问政7场次，引起了中省媒体的广泛关注和群众的普遍赞誉，我县经验得到市委肯定并在全市推广。三是主动抓好县委日常工作。积极协助书记抓好县委日常工作，认真参加县人大、政协重要会议和市人大代表来商视察林业工作、商南选区市人大代表赴柞水开展交叉视察等有关活动。坚持在不明处牵头，在空白处着力，做到到位不越位，尽职不揽权，有力推进了县委工作高效运转。
(三)统筹协调，全面抓好联系包抓工作。经常深入联系部门调研座谈、了解情况，对职责范围内能够解决的问题，及时召开专题会议或联席会议研究解决，对重大事项及时向县委主要领导汇报，争取各方支持，积极协调各方力量推进联系部门工作，一年来，联系部门多项业务工作走在省市前列，赢得了各方好评。对包抓的两个重大项目建设工程和试马现代农业示范园区建设等工作，坚持经常深入基层、走进一线，每周到现场，每月座谈分析，及时研究解决工作中的困难和问题。试马镇移民搬迁工作、美丽乡村建设、农业产业发展都走在全县前列，包抓的重大项目和现代农业示范园建设工作进展顺利、效果良好。
三、坚持清正转作风，扎实推进党风廉政建设
二是切实加强分管部门党风廉政建设。认真履行一岗双责，强化宣传教育，筑牢干部思想防线。紧扣工作重点和关键环节，加强分管部门党风廉政建设和干部作风建设，狠抓责任措施的落实，抓小、抓常、抓矛头，及时发现和解决干部作风和党风廉政建设方面的问题，做到了抓经济发展和抓廉政建设两不误、两促进。
三是以身作则严格管好身边人。坚持管好自己，管好配偶、管好子女、管好身边工作人员，不讲排场，不落俗套，要求干部做到的，自己首先做到，要求干部不做到的，自己坚决不做，始终保持积极健康的生活情趣和艰苦朴素的生活作风，永葆共产党员政治本色。
一年来，自己虽然较好地履行了各方面工作职责，取得了一些成绩，但工作过程中也还存在理论学习不深入、联系群众不紧密、开拓创新意识不足等问题，在今后的工作中，我将进一步加强学习，拓宽思路，改进方法，创新工作，不断增强履职和服务群众工作能力，努力为加快建设陕西十强县、西部百强县做出新的更大贡献。
20**年，在市委、市政府的正确领导下，我认真履职，团结全县人民，凝聚各方合力，抓重点、攻难点、创亮点，全县呈现出经济加快转型发展、民生保障不断改善、社会大局和谐稳定的良好局面。预计完成生产总值64亿元、固定资产投资73.5亿元、财政总收入4.35亿元、地方财政收入3.15亿元、社会消费品零售总额13.4亿元、城镇居民人均可支配收入25000元、农民人均现金收入7380元，分别增长13%、26.5%、7.9%、8.2%、16.8%、12.1%、15.3%。
二、坚持发展为先，扭住四大重点，县域经济实力显著增强。一是工业经济快速扩张。坚持实施重大项目县级领导包抓、部门帮扶、节点督查、定期交账等措施，25个市级重点项目、70个县级重点项目分别完成投资46.49亿元、58.17亿元，占计划的161%、103%，荣获全市重大项目观摩评比第二名。大力培育园中园和总部经济，完成规上工业增加值19.25亿元，增长32.8%。二是旅游产业提档升级。旅游服务标准化示范县通过市级验收，金丝峡5a级景区创建通过国家资源评价;10个秦岭美丽乡村及任家沟3a级旅游景区创建稳步推进，全年接待游客365万人，综合收入18.6亿元，同比增长13.5%和18%。三是农村经济蓬勃发展。新建无性系茶园500亩、油茶基地3000亩，发展养殖大场大户659户、养殖小区4个，实现脱贫人口8200人，荣获中国名茶之乡称号 。四是全民招商硕果累累。开展叩门招商、节会招商、乡情招商、专题招商活动20余场次，在第十八届西洽会暨丝博会上签约项目31个、103.2亿元，居全市第一;全年新引进招商项目35个，引资117.38亿元，实现到位资金75.41亿元。
三、坚持民生为本，聚焦三个最好，群众幸福指数明显提升。一是建设最美县城。完成城镇建设投资6.01亿元，城市天然气管网埋设、南新街改造等工程基本完成，东岗棚户区改造及城市景观小品提升等项目加紧建设，国家卫生县城、省级文明县城创建成果进一步巩固。金丝峡、白浪、富水、试马、赵川等重点镇配套基础设施加快建设，全市城镇建设现场会在我县召开。二是兴办最强教育。投资4470万元，启动教育重点项目47个，建成投用38个, 高考万人比连续29年居全市第一，国家义务教育发展基本均衡县、教育强县分别通过国家评估和省政府验收,荣获省级学前教育三年行动计划先进县等称号。三是发展最好医疗。投资3.5亿元，拥有550个床位和大型医疗设备，集科研、教学、医疗于一体的县医院迁建工程即将投入使用，新农合政府补助到位率达到100%，城镇基本医疗保险参保率达到99%。同时，陕南移民搬迁工作扎实推进，2023年度2200户陕南移民搬迁安置任务通过省上验收，20**年19个集中安置点全面启动;组织开展百个支部联建，千名党员联帮，万户同步小康的精准扶贫活动，干部职工与11000户贫困群众结亲戚、帮致富。全年累计投入扶贫物资4000余万元，制定村级发展规划152个，确定包扶项目9大类600多个，确立贫困户增收致富项目1.2万个，群众脱贫步伐明显加快。
领导干部勤的述职报告篇2
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
我叫xx，是今年上半年到综合部任职的，主要负责综合部管理工作。在近一年的时间里，我是心怀着对我们岳阳民间资金登记服务中心的深厚感情而工作的。这种感情来自各位领导对我的培养，来自于全体同事对我的信任和支持。为进一步提高综合部的办事效率，改善自身的不足，现将本年度的个人工作情景作如下述职，请大家审议。
一、20xx年度的工作情景以及取得的工作业绩
1、健全管理机制，规范工作流程，进一步提高服务水平。细化岗位职责，将职责落到到位，并采用绩效考核的方式，以充分调动员工的工作进取性。同时，制定了一系列管理措施，包括员工满意测评表、《员工工作服管理规定》、《前台礼貌用语》、《前台人员服务质量评比方案》、《关于考勤管理办法的通知》等，强化员工服务意识，不断改善服务方式，提高办事效率。
2、重视员工素质建设，不断提高部门工作水平。及时展开了对培训的组织、考核、记录、照片归档、光盘copy等相关工作，提高了培训会议的效率质量。
3、在搞好日常卫生管理工作的基础上，精确计算出物质采购的成本价格，做好接待管理以及考勤工作。
二、存在的问题
在上级领导的正确指导下与部门同事的进取努力下，综合部取得了不错的业绩，但仍存在一些不足有待改善：一是由于部门刚刚规范，一些岗位职能有待进一步确定；二是员工的业务素养有待进一步提高；三是由于在上任前，本人从未接触过管理工作，所以，管理经验较少，导致工作中不够大胆，工作方式方法有待改善。
三、下一步打算
总结过去，展望未来。根据本年度工作中存在的不足，并结合服务中心的发展状况，我部计划从下列几方面开展20xx年度的工作：
1、继续健全相关管理制度，比如，完善、修订相关激励制度、奖惩措施等。大力推行目标管理制，利用绩效考核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作效率。
2、加大培训力度，建立培训机制。定期组织培训活动，提高员工的业务技能与服务意识，从而提高部门工作效率。
3、加强与其它部门的组织协调，为顺利开展综合管理工作奠定基础。
4、作为综合部主任，我还应抓好个人建设：
一是作好部门的好榜样，进取学习，带头增强服务意识，进一步提高办事效率，多总结，不断丰富管理经验。二是进一步提升工作价值，当好参谋助手。增强工作策划意识、提高策划本事，对于关系单位发展和稳定的重要问题进取思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好各项管理工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。
我的述职完了，多谢大家！
领导干部勤的述职报告篇3
根据领导干部述职述廉述学述法的.有关要求，现将本人一年来履行岗位职责、执行廉洁自律制度参与学习及学法、守法、依法行政等情况报告如下：
一、述职部分
1、党的建设方面。根据县委统一部署，组织本系统开展“创先争优”活动，征集意见15条，组织班子成员和基层党员干部开展公开承诺、领导点评活动，创先争优活动取得了实实在在的效果。全年组织党委中心组学习12次，全体班子成员参加手机党校学习活动，基层党委学习工作得到了县委宣传部门的认可。基层党支部活动有序开展。
2、思想道德建设方面。本人能主动加强思想道德修养，坚持以人为本、勤政为民，积极和基层干部群众打成一片、融为一体，为基层谋利益，为职工谋利益，讲求决策民生，增强工作透明度和社会公众知晓率，用自己的言行影响身边人，带动身边人，促进了全体干部职工思想道德水平的提升，提高了广大干部职工服务农业、农村经济发展的主动性和自觉性。
4、勤政为民方面。县农委服务全县农业经济发展，承担着全县农业生产管理和农业技术推广服务工作，一年来，本人能够深入生产一线，与广大基层农技人员一起参与农业服务工作，在推动粮食生产发展、推进高效农业建设等方面发挥了组织领导作用。
5、工作业绩方面。全县粮食产量连续7年增产，现代高效农业
基地建设快速推进，又一被国家农业部表彰为“全国粮食生产先进县”。同时积极参与和组织招商引资工作，取得了较好的成绩。
二、述廉部分
1、没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。
2、没有私自从事营利性活动。
3、没有违反公共财物管理和使用，以及假公济私、化公为私的规定。
4、没有违反规定选拔任用干部。
5、没有利用职权和职务上的影响为亲属及身边工作人员谋取利益。
6、没有讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费。
7、没有违反规定干预和插手市场经济活动，谋取私利。
8、没有脱离实际，弄虚作假，损害群众利益和党群干群关系。
三、述学部分
一年来，本人能够按照县委有关科级干部学习的要求，认真组织并积极参与系统内创先争优活动，根据党委制定的学习计划和个人年度学习计划，统筹安排学习时间和内容，提高学习效果，记录学习笔记2万多字，撰写调研报告5篇。
四、述法部分
今年以来，本人注重学法用法，采取集中学习与个人自学相结合的方式，带头学习《农业法》、《种子法》和《农业行政处罚程序规定》等涉农法律法规，并积极参加县组织的学法培训考试，工作中做到依法决策、依法管理，依法办事，依法行政能力不断提升。
领导干部勤的述职报告篇4
一年来，本人在院长的领导和全院干部职工的大力支持下，认真履行岗位职责，爱岗敬业，克己奉公，全身心投入到医疗管理实践中，下面将就我今年工作、学习的具体情况进行汇报。
一、在思想上
本人坚定政治信念，加强政治理论、法律法规、医学业务知识学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责。认真学习邓小平理论，学习基本知识和有关政治思想文件。时刻牢记为人民服务宗旨，明白自己所肩负的责任，积极参与医院建设，在工作中起模范带头作用，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自身的业务水平和综合素质。
认真贯彻执行民主集中制，顾全大局，服从分工，勇挑重担。尊重一把手，团结班子成员和广大干部职工。思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求真务实，开拓进取，切实履行岗位职责，坚持依法行医，认真负责分管工作，大力支持一把手工作，促进医院两个文明建设顺利开展。
二、在工作上
本人熟悉国家的卫生事业政策、卫生法律法规，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，较好地协调各方面的关系，充分调动职工的工作积极性，共同完成复杂的工作任务，专业理论水平较强，具有本职工作所需的基本技能，能通过调研发现问题，总结经验，提出建议，具有独立处理和解决问题的能力。勤勤恳恳，任劳任怨，在作风上艰苦朴素，求真务实，为医院发展尽心尽力，为构建和谐医院努力工作。较好地完成领导安排的各项工作。
在工作中，坚持靠前指挥，找出工作重点、难点，抓住主要矛盾，化解矛盾，牢牢把握工作的主动权。在管理工作中，坚持每天下科室了解实际情况，听取科室工作情况汇报，研究工作安排，协助科室解决一些具体问题，加强管理，督促内部制度的落实。
在协助工作中，注重理论联系实际，加强调查研究，坚持以人为本，充分发挥主观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的工作任务，全年无差错事故发生，圆满完成上级下达的各项任务。积极做好药政管理工作，认真落实国家基本药物制度，制订官塘中心卫生院实施国家基本药物制度的方案，加强医务人员对国家基本药物制度的法律、法规和国家基本药物、省增补药物的培训学习。
三、在作风上
能遵纪守法，团结同事，务真求实，乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，无故不迟到，不早退，坚持每天参加科室交接班。在生活中发扬艰苦朴素，勤俭耐劳，乐于助人的优秀传统。坚持廉洁从医，廉洁行政，把廉洁自律落实到实际工作中，不拉小团体，不搞小动作，严格要求自己，在任何时候都要起着模范带动作用。
自己深知，事业的每一个进步与发展，离不开全院中层干部和广大职工群众的理解、信任、爱护与支持，否则，纵有天大的本事也将一事无成。作为班子成员，我只不过是在自己的工作岗位上，履行组织和全院干部职工赋予自己的职责，尽自己应尽的义务。
回顾过去，本人虽然取得一定成绩，但仍存在着业务管理的工作经验不足。今后，本人将加强学习并有决心克服缺点发扬优点，戒骄戒躁，积极参与医院管理工作，为构建和谐医院而努力奋斗。
领导干部勤的述职报告篇5
按照集团公司党委要求，团结和带领青海锂业有限公司、青海西部镁业科技发展有限责任公司（以下简称锂镁两公司）广大干部职工，以集团公司战略目标为指南，以年初制定的“三个保证、两个推进、一个体系”任务目标为指针，与时俱进，开拓进取，依法治企，按章管理，各项工作稳步推进，使锂镁两公司都保持良好的发展势头，企业整体运营持续稳定，20__年年初确定的各项目标任务基本完成。现将自己一年来的学习、工作和廉政建设情况汇报如下：
一、重视学习，用马克思主义的中国化最新成果武装头脑指导工作
作为集团公司的副总裁，勤奋好学既是一种责任义务，也是企业发展的客观需要，更是实现好、维护好、发展好企业广大干部职工根本利益的必然要求。领导干部学习的质量与效果，直接影响着推动企业科学发展、促进企业全面和谐的成效。平时，我比较注重学习，并积极发挥带头作用，带头弘扬理论联系实际的马克思主义学风，坚持用马克思主义的中国化最新成果武装头脑，指导工作。
1、加强学习，着力打牢理论基础。理论上成熟是政治上成熟的前提和基础。一年来，按照集团公司党委的要求，结合自己思想情况和工作实际，我深入学习，真正学懂弄通，掌握精神实质。把思想和行动统一到集团公司的要求上来，与集团公司保持一致。坚持党组中心组学习制度，对集团公司党委的决策和指示精神及时传达，认真学习贯彻落实，不断提高自己的理论素养和领导水平。带头学习，认真撰写学习笔记和心得体会，并及时将西部矿业务虚工作会议精神传达到锂镁两公司。
2、学以致用，努力取得实际成效。学习的目的在于应用，必须把学习的体会和成果转化为推进企业科学发展、促进企业全面和谐的层面上来。在加强理论知识学习的同时，还结合自身工作的需要，结合锂镁两公司的实际，不断加强企业管理、化工和技改知识等方面的学习。在学习中注意把青海锂业、西部镁业的发展放到集团公司发展的全局中考虑，增强工作的科学性、预见性、主动性和协调性。把学习与实践相结合，着眼于解决企业发展中的实际问题，着眼于推进锂镁两公司又好又快地发展，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、改进工作的措施，切实提高驾驭企业发展全局的能力，创造性地开展工作。
3、注重调研，把握企业发展实际。深入调研是科学决策的一个重要前提，在工作中，我比较注重调研，强调没有调研，就没有发言权。在制定企业发展策略、采取具体措施时，充分尊重和吸纳广大干部职工的意见。通过深入一线、深入基层、深入职工，加强对实际工作的了解，针对工作中出现的重点、难点问题，提出可操作性的措施和办法，切实解决企业发展中的实际问题，做到了尊重企业实际，尊重干部职工。制定的政策，符合企业发展的规律；实施的决策，符合企业运营的实际。十一月份以来，就青海锂业、西部镁业工作中的一些重大问题进行了深入调研，全面掌握了锂镁两公司一年来的运营实际。
二、扎实工作，推进青海锂业、西部镁业科学持续和谐发展
即将过去的一年，是金融危机席卷全球的一年，也是锂镁两公司统一认识、抢抓机遇、共克时艰、攻克难关、顺利完成年初制定任务的一年，还是锂镁两公司团结一致、励精图治、知难而进、与时俱进的一年，更是锂镁两公司实现科学、持续、稳健、和谐发展的一年。
（一）锂镁两公司顺利完成全年产销任务。
20__年，在集团公司的正确领导下，在我的积极努力下，在锂镁两公司广大干部职工的合力支持下，全面完成了年初制定的“三个保证、两个推进、一个体系”目标任务。
1、生产实验运营平稳，顺利完成年初制定的任务目标。
正常生产是青海锂业全面发展的关键所在，完成实验是西部镁业未来发展的重要依赖。截止目前，青海锂业已完成千吨碳酸锂生产任务，西部镁业已按要求顺利完成千吨高纯氢氧化镁生产实验。
20__年，青海锂业技改取得显著成果，西部镁业完善了锡铁山试验厂的生产工艺流程，完成了各项预定指标的实验。青海锂业20__年上半年阶段性技改取得了两项突出成果。一是工艺路线已趋稳定，生产更加连续、稳定，生产效率大幅度提升，产能进一步提高，现已达到满负荷生产能力；二是电量消耗大幅下降，水电成本进一步降低，全面实现了项目运营的达产达标。根据近一年来的统计表明，原来设计中只能保证3000吨/年碳酸锂用电需求的察别（察尔汗—别勒滩）线路，完全可以满足公司10000吨碳酸锂/年的用电需求，基本保证了年产3000吨碳酸锂生产装置的安全、平稳、连续运行；西部镁业锡铁山实验厂20__年全年生产了1042吨实验性高纯氢氧化镁产品，全面完成了压滤机、离心机等高纯氢氧化镁的脱水实验，成功实现了两次工艺技改。这些成果都将为西部镁业20__年10万吨高纯氢氧化镁项目的全面启动提供了重要的技术支撑。
2、市场营销与调研并进，全面提升锂镁两公司的品牌价值
市场是企业生存的柱体依赖，也是企业发展的关键所在。锂镁两公司09年全面启动了碳酸锂、高纯氢氧化镁的市场营销与调研，积极拓展了碳酸锂、高纯氢氧化镁、氧化镁、阻燃剂等产品的销售，青海锂业完成了1000吨碳酸锂的销售任务，西部镁业完成了170多吨实验性高纯氢氧化镁产品的试销售。
目前，青海锂业生产的碳酸锂产品主含量已达99。65%，产品国外远销日本、韩国、意大利等地，国内覆盖除青海、xz、甘肃、宁夏等外的20多个省、市、区，受到了国内外用户的高度关注和一致好评，碳酸锂产品现已出现市场供不应求的局面。西部镁业生产的实验性高纯氢氧化镁产品，已在华东、华北、华南等地区试销；由高纯氢氧化镁加工的阻燃剂产品，也在广东、山东等省企业应用；用于氧化镁等下游产品的加工，也在河北等地销售。目前，青海锂业的“吉乃尔”牌商标、西部镁业的“西海”牌商标，已在业内享有盛誉。
（二）锂镁两公司人事、财务稳健运行。
人力资源管理是企业管理的龙头，高素质的干部职工队伍是企业发展的现实基础，也是企业未来发展的强大动力。财务管理是企业管理的核心，渗透贯穿于公司运营的整个过程之中。我非常重视财务管理，以提高财务管理水平来促进锂镁两公司整体管理水平的提高。
1、人力资源持续开发，积极储备公司发展所需人才
人力资源开发在锂镁两公司发展中占有重要地位。为了促进两公司持续、快速、健康、和谐发展，我十分重视人才引进和培养，努力推进两公司人力资源的开发。
目前，锂镁两公司确立了重点岗位锻炼人、艰苦环境磨练人、关键时候考验人的选才思路，确定了忠心于企、尽心于事、倾心于岗的人才选拔标准，倡导了“员工靠企业生存、企业靠员工发展”的经营思想，树立了“员工不是为企业干，而是为自己干”的先进理念，开展了“技术创新能手、岗位技能标兵、公司劳动模范”的评选活动，努力打造“职业项目经理、专业拔尖人才、优秀技术工人”的员工队伍。我结合锂镁两公司目前运营的实际，提出了在今后一段时间内加强人力资源开发和人才队伍建设，逐步建立专业技术人员、高级管理人员、高级专家队伍的人才培养体系，着力构建一支“讲党性、重品行、做表率”的党员干部队伍和有“品德、思想、政治”的全员职工队伍。目前我们已从中国唯一一所世界一流商学院——清华大学经济管理学院，成功引进mba一名，正在为两公司发挥积极的作用。
2、财务稳健安全运行，切实保障公司运营资金需求。
由于受全球金融危机影响，20__年锂镁两公司都面临成本高、市场竞争力弱的挑战和压力，为确保经营目标的如期实现，我主抓成本控制，提升企业盈利能力；狠抓运营控制，严格预算管理程序，积极推进预算机制转型，增强预算调控能力，以全面预算统筹公司各项经营业务和有限财务资源，增强预算的执行力，确保公司财务预算的科学性、权威性和连续性。同时，锂镁两公司以会计核算为基础，以财务管理为核心，在抓好会计核算的同时，加大了财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用，以抓财务管理为主，带动整个公司管理水平的提高。通过建立财务人员工作业绩考评和奖励制度，充分调动了财务人员的积极性、主动性和创造性，使财会人员既精于会计核算又善于进行科学理财。
（三）企业管理与项目建设迈上新台阶。
企业是现代社会经济增长的发动机，而管理则是企业自诞生以来所面临的永续问题，一个成功的企业必然伴随着规范科学的管理。项目建设是青海锂业、西部镁业稳步推进的重要工作，也是锂镁两公司实现可持续发展的基础性工作。
1、规范科学的管理，为企业发展提供了有序的生产经营环境。
规范是发展的基础，规范就是生产力，规范就是生产效益。锂镁两公司依章治企，按制理业，切实保证规章制度的权威性、严肃性、可操作性，确保任务明确化、工作精细化、办事程序化、制度科学化、管理规范化，达到风险可控，成本最低，效益最佳。
建章立制是科学规范管理企业的关键。目前，锂镁两公司依据十大管理制度，全面建立了公司的各项管控体系，明晰了工作权限和职责，为公司依章治企、按制管理奠定了坚实基础。时至今日，锂镁两公司已规范了钾肥、盐田合同管理、人力资源管理、工程项目管理和营销管理。尤其是公司聘请的华闻人力资源管理咨询公司正在设计的人力资源管理体系，将会为锂镁两公司未来的发展，建立有效的股权、期权激励机制。结合东台生产基地和锡铁山实验厂的实际，强化基础管理，建立健全质量技术管理体系，积极推行现场管理精细化、操作过程程序化、消耗控制严格化、设备维护经常化等“四化”管理，杜绝了跑冒滴漏现象的发生。20__年8月青海锂业取得了国家认证中心颁发的iso9000国际质量管理和iso14000国际环境管理标准认证证书。
推行周工作计划表制度，有效促进了锂镁两公司高管人员的工作落实。为了提高锂镁两公司高管人员的工作效率，我参照集团公司的管理模式，对锂镁两公司总经理助理以上的高管人员推行周工作计划表管理模式。自09年8月试行以来，锂镁两公司高管人员都能认真填写周工作计划表，按时对本周工作完成情况进行总结，对下周工作进行安排，对本周工作中存在的问题，能够及时提出可操作性的对策和建议，以供公司领导决策参考。周工作计划表制度的推行，不仅有效地督促了锂镁两公司高管人员的工作落实，而且也切实地提高了两公司高管人员的工作效率，还减少了两公司日常会议召开的次数。
2、项目建设稳步推进，奠定了公司未来规模化建设的基础。
20__年3月至10月，青海锂业完成了硼酸项目建设，启动了17000吨/年碳酸锂、125000吨/年硫酸钾和12500吨/年硼酸的二期扩建项目工作；9月26日，青海锂业在成都召开了二期扩建项目设备进口三方签约仪式；12月11日，青海锂业承担建设的国家高新技术产业化项目“青海盐湖提锂及资源综合利用高技术产业化示范项目”一期在北京通过专家总验收。
4月22日，西部镁业在西宁成功举办了西部矿业“盐湖镁产业论坛”，会上邀请到国内顶级专家、学者、企业家二十余名，与会代表对我做的《盐湖镁资源开发技术进展及镁产业发展规划与设想》主题报告给予了高度评价，对西部镁业取得的一系列科技成果感到震惊，呼吁要进一步加快镁资源开发；5月26日，西部镁业年产10万吨高纯氢氧化镁项目在海西州德令哈工业园区正式奠基，随即全面启动了10万吨高纯氢氧化镁项目的备案、石灰石资源申请、土地使用、环境影响评估、安全预评价、考察初步设计单位等相关工作，这些工作现已基本完成；10月26日，通过竞拍取得了团结湖25平方公里的镁盐矿权。西部镁业还委托中国天辰工程有限公司完成了《西部镁业公司盐湖镁产业20__—20__发展规划》、《西部镁业10万吨/年高纯氢氧化镁项目可行性研究报告》编制工作。
（四）党工团建设稳步扎实推进。
党工团建设是公司整体运营的一个重要组成部分。党工团建设的好坏，直接影响到公司的正常运营情况。我非常重视这一点，积极加强党工团建设，充分发挥党工团的作用。
1、积极发挥党工团作用，不断推动两公司精神文明建设。09年5月10日成功召开了锂镁两公司一届一次职代会，选举了职工代表69人，代表人数占职工总数32%，代表当中有生产人员、技术人员、营销人员、管理人员。职工代表大会制度的建立，全面确立了广大干部职工的主人翁地位，彻底保障了全体职工的民主管理权利，充分发挥了广大干部群众的积极性、主动性和创造性，促进了锂镁两公司科学、和谐、健康、统筹发展。党支部、工会、团支部充分利用自身优势，积极在领导和员工之间架起沟通的桥梁。党支部和工会切实关心职工生活，解决职工实际困难，不断提高职工生活质量。还积极宣传、发动广大干部职工为企业发展献计献策，激励他们积极为青海锂业建西部矿业标杆企业、西部镁业创西部矿业靓点企业而努力；团总支成立了青年突击队，为生产经营排忧解难。通过党工团建设，全面强化了锂镁两公司广大干部职工的市场意识、创新意识和忧患意识，切实增强了员工的危机感、使命感和责任感。
2、加强党工团组织建设，全面发挥不同组织的积极作用。我根据锂镁两公司员工的实际需求，推行个性化管理，全面修整了员工活动室，配备了活动器材，组织了厂内职工篮球比赛，参加了西部矿业举办的歌咏比赛及文艺汇演，还举办了“庆祖国60华诞、唱红歌、创辉煌”卡拉ok大奖赛，并对优秀演出人员给予了一定的物质奖励和精神鼓励。锂镁两公司充分发挥党工团的积极作用，通过各种有效途径加大宣传力度，向《西部矿业报》投稿37篇，使公司的感人事迹及时得到弘扬，歪风邪气及时得到遏制，企业的大政方针及时得到贯彻。充分发扬民主，调动职工参与企业管理。目前锂业公司切实改善了基地干部职工的生活条件，还创办了职工之家、青年活动中心和学习阅览室，丰富了广大干部职工的业余文化生活。
三、廉洁高效，切实加强锂镁两公司党风廉政建设
1、踏实认真，严格履行自己的工作职责
根据集团公司工作需要，我负责锂镁两公司的经营管理。在日常工作中，始终牢记自己的工作职责，按照集团公司的要求，认真抓好分管工作，切实搞好班子团结，兢兢业业，尽职尽责。多理解尊重，少埋怨非议；多将心比心，少冷漠无情；大事讲原则，小事讲风格，努力改变不适应工作形势变化的传统做法，全力拓展推进集团公司的管理思路和方法，竭力将锂镁两公司的工作推向新的台阶。一年来，我抱着对党、对事业、对集团公司、对同志们负责的态度，忠实履行自己的岗位职责，正确行使手中的权力，扎实推进锂镁两公司工作的有序开展。
2、加强党风廉政建设，认真落实廉洁自律的各项规定
过去的一年，在集团公司的坚强领导下，认真学习党章，切实遵守党章，深入贯彻党章，自觉维护党章，做到了从源头上预防腐败。
二是认真开展了专项治理工作。对锂镁两公司进一步加强了反对商业贿赂的宣传和教育，并结合两公司的具体实际，完善了重点岗位、重点人员在廉政建设方面自警自律、定期查纠制度。积极开展形式多样的党风廉政教育。通过组织政治学习、召开座谈会、收看反腐倡廉专题片等形式，深入开展反腐倡廉宣传教育，严格执行各项廉政建设纪律，切实防止了商业贿赂等不良现象的发生。
四是增强党性，廉洁自律。作为一名共产党员，一名国有企业的领导干部，就是要很好地坚持科学的发展观、正确的政绩观和亲民的群众观，就是要在其位，谋其政，肩负起自己的神圣职责。作为锂镁两公司的负责人，我坚持做到了“七个不准”，廉洁自律，克己为公，不为私利所诱，不为金钱所惑，求真务实，锐意进取。始终坚持按原则办事，按规章制度办事，廉洁从政，做到了公平、公正、公开。经常出差住星级以下宾馆，在普通餐馆就餐，以自己的实际行动，树立了领导干部的良好形象，为企业的长足发展，贡献了自己的全部力量。
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