写工作总结不仅仅是为了吸取经验教训，做好工作总结是对以往工作实践的一种理性认识，通过写工作总结是可以及时发现我们工作中的不足的，述职范文网小编今天就为您带来了数字性工作总结6篇，相信一定会对你有所帮助。
数字性工作总结篇1
为了能够有效避免参会人员聚集性带来的疫情风险，全面提升高效便捷的工作效率，7月22日下午，济源市数字城管中心通过网络会议新模式——“云”会议，召开了2020年上半年工作总结会，共计30余名信息采集员和坐席员参加了会议。
2020年1月至6月，市数字城管中心共计接收上报案卷32247件，立案31262件，立案率96.95%，其中社会公众举报6件，视频上报33件，专项普查上报393件，“市民随手拍”微信公众号上报1430件，信息采集员巡查上报30385件。
通过2020年上半年的数据分析：
城市事件高发top5：乱堆物堆料8253件、违规户外广告3525件、暴露垃圾3209件、无照经营游商2933件、沿街晾挂2847件;
城市部件高发top5：户外广告433件、行道树418件、路灯227件、垃圾箱203件、不明井盖186件;
市政道路案件量高发路段top5：济水大街2851件、文昌路2284件、天坛路1806件、北海大道1780件、济渎大街1738件。
市政道路城市事件高发路段top5：济水大街2550件、文昌路2165件、北海大道1661件、天坛路1640件、济渎大街1597件。
市政道路城市部件高发路段top5：济水大街301件、天坛路166件、济源大道161件、沁园路155件、黄河大道143件。城市事部件案件比例为9.6:1。
回顾2020年上半年的工作，市数字城管中心通过多种形式开展了一系列的活动，例如：4月1日开展了城市园林绿化专项普查工作，“五一”期间进行了员工岗位技能比赛，又安排员工助力两会、高考、中考等等。2020上半年，济源数字城管好人好事蔚然成风，员工内部共计好人好事6件，包括捡到身份证2张、社会保障卡1张、手机2部、幼儿园接送卡1张、驾驶证1本，正是这些小事，不仅树立了济源数字城管自身良好的形象，更展现了文明济源的精神面貌。
会议最后以下半年工作计划为话题圆满结束，整个会议过程秩序井然，效果良好。会后，有员工掩饰不住自豪，笑着说：“真是不看不知道，这些数据和工作一串联起来，感觉这半年来一步一个脚印，从不停歇，满满的成就感，我为我们的工作而骄傲!”
下一步，市数字城管中心积极融合新形势下的“新形式”，继续推进“云”培训、“云”会议，努力减少人员聚集和接触，切实提高工作效率，提升员工业务水平，为建设富裕文明和谐美丽新济源做出自己的贡献。
数字性工作总结篇2
今年以来，我们x管理区城乡环境卫生管理工作在市委、市政府的正确领导下，在市城管局、爱卫办领导的指导和大力支持下，紧紧围绕城管局《关于明确2017年度镇(管理区)容貌、环境卫生管理方面考核有关要求的通知》和市爱卫办《关于印发〈张家港市2017年国家卫生镇、省级卫生村及农村“二清一管”长效管理达标创优工作的考核意见〉的通知》的标准要求，抓好落实。以环境卫生整治工作为抓手，以全方位提高全区居民生活质量为工作目标，健全和建立“一把手负责制、分管领导抓实质，部门及社区各负其职，群众积极参与”的工作机制和卫生环境工作的网络建设，扎实有效地开展了全区环境卫生工作，使镇区、社区环境卫生面貌得到了改观，为社会主义新农村建设注入了新的亮点，下面我把今年管理区城管、爱卫方面所做的工作作一简单的汇报：
一、城管爱卫工作情况
(一)、注重了城管、爱卫工作的领导。今年年初，管理区为了进一步抓好城管、爱卫工作，明确了专人抓城管爱卫工作，并成立了城管爱卫领导小组，负责管理、协调城管、爱卫工作。管理区也多次召开会议，专题布置城管、爱卫工作，始终把城管、爱卫工作放到重要位置。(二)、严加考核，落实管理，不断提高长效管理机制。今年初管理区在研究、制订社区考核责任的时候，提高了城管爱卫的考核比重，由原来的20分提高到50分，并制订了详细的考核实施细则，考核结果与社区干部年终报酬挂钩，从而进一步明确了各级部门的管理责任和管理要求。为了不断提高镇区的环境卫生工作，管理区还与镇区所有工商个体户和企业法人代表签订了镇区环境卫生责任制，并坚持每月二次考核，对检查合格的门店和企业发放卫生合格证，全年累计发到24张合格证为一等奖，20张以上为二等奖，年终给予表彰奖励，对违反责任书规定的，视不同情节给予处罚。对镇区环卫人员明确分工，落实责任，坚持一日二扫，全天候保洁，垃圾做到日产日清，公共场所干净整洁，主干道、人行道卫生整洁。对城管协管员我们也实行分段包管，明确管理责任和管理范围。对社区管理区根据年初考核细则，坚持每季检查考核一次，及时通报检查中发现的问题，及时落实整改措施。通过一些例的措施，为城管、爱卫工作的顺利开展打下了坚实的基础。
1、河源城管，和你同行。
2、城市管理，“众”在参与。
3、和谐城管，河源名片。
4、城载文明，管惠民生。
5、诚管河源，城载幸福。
6、城管是金，齐抓就赢。
7、一品城管，千年河源。
8、城市管理，从我做起。
9、深爱河源，管城如家。
10、美丽河源，共享共管。
11、民生城管，和谐共享。
12、一管清流，万家甘泉。
13、市政是管理，更是服务。
14、公益同心，城管同行。
15、管好市政，以民为本。
数字性工作总结篇3
市城管局：
为学习借鉴先进地区数字化城管系统建设运行经验，加快推进我市数字化城管建设步伐，4月19日至25日，由市城管局李守元副局长带队，组织市数字化城管中心相关人员，参观考察了杭州市、宁波市、武汉市数字化城管系统，听取了各地数字化城管中心情况介绍，观摩系统运行现场，进行座谈交流。现将有关情况报告如下：
一、杭州宁波武汉三市数字化城管现状
杭州市是全国首批数字化城管试点城市，于2006年3月实现了数字化城管的上线运行，并成为全国第一个通过验收的试点城市。杭州市数字化城管信息处置中心成立于2005年10月(原为杭州市城市管理信息中心)，2009年，更名为杭州市数字化城管信息处置中心，职级由正处升格为副局级，隶属于杭州市城市管理委员会，为杭州市智慧城管的建设和具体实施机构。目前，中心下辖办公室、协调发展处、业务运行处、信息管理处及热线受
理处5个处室，额定编制34人，正式在编30人。主要工作职责：一是承担主城区范围内数字化城管部件、事件问题的统一受理、确认、移交、跟踪、核查、结案等工作;二是负责数字化城管信息采集的需求编制,项目招标以及对中标单位的评价、考核工作;三是指导区、县(市)开展数字化城管系统建设和业务推进工作;四是承担数字化城管市级协同平台的管理和区二级协同平台的规范运行指导工作;五是参与数字化城管、智慧城管的相关地方标准、国家标准和行业标准的编制工作;六是承担城市管理信息化系统的建设管理和系统维护工作。
宁波市智慧城管中心前身为宁波市数字化城市管理指挥中心，2011年8月正式升格组建为财政全额补助的公益服务类事业单位，机构规格相当于行政副局级。内设办公室、信息技术部、业务运行部、考评监督部、热线受理部5个部门，核定人员编制30名，目前正式在编27人。主要工作职责：负责市智慧城管系统平台的建设管理;负责城市管理部件、事件问题的立案审核、结案归档等监督考评工作;协调解决市中心城区综合性、跨区域、跨部门的重大城市管理部件和事件问题;负责对智慧城管协同网络单位问题处置情况进行分析和评价;负责拟订全市智慧城管信息采集工作标准，指导各区做好需求编制、项目招标以及中标单位绩效考核工作;承担全市信息采集员的相关培训及岗位资格认证工作，以及中心城区智慧城管协同网络单位的相关培训、指导和服务保障工作;指导县(市)区做好智慧城管管控平台建设、运行、管理工作;承担96310(含12319)城管热线电话和网络受理平台及市长电话、政务网上办公系统等相关投诉、举报的受理、交办、跟踪和评价工作;承担城市管理局(城市管理行政执法局)信息系统的建设管理工。
二、三市主要经验及做法
(一)杭州市数字化城管
1、贴心城管app ：一款为市民提供公告宣传、信息互动、便民服务等服务手机软件,包括我来爆料、找找车位、机构分布、城管动态、便民公告、便民服务、找找公厕、每日一题、停车未缴费、人行道违停等10个功能模块。以城市管理公共服务平台为载体，打造与市民高度互动的社会化信息采集类应用，将每一个市民都变成城管信息采集员,发现路面塌陷、墙体坍塌、井盖丢失、渣土乱倒、水管爆裂等问题都可以通过照片向城管委反映有关问题，充分调动了市民群众等社会力量,创新了城市管理模式。截止到2014年12月底，贴心城管app 共为市民提供服务400万余次, 用户注册数达24802人, 接受并解决市民求助5819件。
2、集约化平台：根据宏观、中观、微观等不同层级的高度进行可视化的数据关联与呈现，实现横向部门与纵向不同层级间业务数据的高效信息联动，将数字化城管、行政执法、停车监管、热线受理、公用监管、环卫市容、市政监管、亮灯监管、河道监管、固废监管、行政审批等城管委所辖业务统一整合，实现对业务受理、处置等环节的实时动态检测，为城市管理业务决策与指挥调度提供支持。
3、协同工作机制：成立了市数字化城管协同平台，选取了7个主城区和11家相关市级部门(单位)的18名协调员，实行挂职管理模式，发挥城区政府对本城区城市管理工作的牵头抓总作用，利用相关部门的专业优势，强化对疑难问题的协调力度。
4、代整治机制：专项代整治，每年300万，主要解决城市管理中的无主、盲点问题;“四个损坏”代整治，每年2000万,由市、区财政1:1配比，主要解决道路红线外的道路破损、立面破损、绿化缺失及其他设施被损等四大类问题。
5、目标考核机制：将“问题及时解决率”作为数字化城管评价的唯一指标，纳入市委、市政府对区委、区政府以及对市相关部门(单位)的考评体系，纳入全市文明单位考核体系，有力推动问题的解决。数字化城管考评结果每月刊发在《杭州日报》，有效提升了考评影响力度。
(二)宁波市数字化城管
1、专家智库
宁波智慧城管专家智库是通过以邀请行业专家疑难确权的模式，完善城市管理疑难问题处置的责任认定机制。同时将智库专家打造成为城市管理类问题的责任辨析权威，实现城市管理疑难问题的快速响应与处置。2012年6月，智慧城管初步建立了由四十位管网专家组成的“市政公用设施类(以井盖类为主)”专家智库。通过一年多时间的运作，专家智库在解决通讯窨井类疑难问题的功效较为显著，专项完成200多件疑难问题的现场确权工作，间接帮助1万余件城市管理疑难问题解决。
2、多部门资源共享，实现柔性执法
宁波智慧城管实现了与规划测绘部门的地理测绘信息共享、与公安交警部门的机动车信息资源共享、与工商部门的企业征信资源共享、与公安公交等部门的视频资源共享，以及与行业单位的供排水、内河水位的实时同步。智慧城管中心可通过共享信息对违法车辆、违法店铺进行短信一次提醒，实现城市管理柔性执法。
(三)武汉市数字化城管
1、车载视频调度系统
该系统由视频传输和无线呼叫两部分构成，通过2/3g网络将各区城管执法车辆的车载视频与市级监督指挥中心共享，通过无线呼叫系统实现中心对执法车辆的实时调度。目前，系统共计开发配备了100路城管执法车载视频用于应急指挥和日常巡查调度，暴露垃圾、占道经营、窨井盖缺失等问题第一时间就能传递到市监督指挥中心，最后交由70多家联动单位督办。采用该系统统一调度拆违等执法行为，指挥员可同时了解多个现场情况，对执法现场进行全程录像和取证，实时调度协调突发事件，提高应急反应能力。
三、对我市数字化城管建设的几点建议
(一)强化领导重视程度，加大数字城管投入
领导重视是数字化城管发展的关键。近几年，在市委市政府、局党委的高度重视下，我市数字化城管的建设取得了一定成绩，但与杭州、宁波、武汉三市相比，还有一定差距：一是行政职级存在差距，三市数字化城管均属于副局级单位，隶属于城管委，对其他责任单位有一定的协调能力;二是政府资金投入存在差距，例如：杭州市信息采集费用2100万/年，专项代整治资金300/年，“四个损坏”代整治资金2000万/年，宁波市地理信息定期
普查费用90万/年。因此，建议市政府在保障数字化城管平台建设资金的基础上，进一步加大数字化城管投入，尝试构建代整治机制，切实解决城市管理过程中存在的疑难问题、久拖难治问题。
(二)深化考核评价机制，加强考评结果应用
考核评价是数字化城管良性发展的必要约束手段，杭州、宁波、武汉三市的数字化城管的考核机制均与市政府目标考核相关联，并占有一定的分数，系统各处置单位重视程度明显高于我市。因此，建议将市数字化城管考评结果更多的应用于市(区)政府、部门的各项重要考核之中。初期可将考评结果刊发至《秦皇岛日报》、《秦皇岛晚报》等媒体向社会公布，逐步将考评结果向与领导班子考评挂钩、与经费挂钩、与奖惩挂钩、与个人职务挂钩方向推进，不断提升数字化城管考评力度，全面提升我市数字化城管处置单位重视程度。
(三)整合城管系统数据，搭建城管信息中心
与其他各市城市管理工作不同，我市城市管理工作事项繁杂、涉及面广，在信息报送和数据整合处理工作上存在一定难度。建议市城管局仿照杭州市城管委建立城管集约化信息平台，作为我局信息中心，将局属各企事业单位实时运行数据进行整合分析，在平台上统一呈现，便于领导观看和决策。同时，以此集约化信息平台为基础，逐步推进局属企事业单位数据统计信息化建设。(参考：杭州市城管集约化信息平台研发耗资200万元。)
(四)创新信息采集手段，提升应急调度能力
一是研发我市“全民城管”手机软件，进一步拓宽数字化城管信息采集渠道，尽量减少监督员形式单一、应付上报的情况出现，在提升市民参与城市管理积极性、实现为市民提供公共服务查询等多项便民功能的同时，对专职监督员误报、漏报情况进行第三方监督(参考：杭州市“贴心城管app”软件研发耗资100万元，宁波市“甬城管+”软件研发耗资25万元)。二是构建车载视频调度系统，在各区原有执法车辆的基础上，加装车载视频调度系统(视频设备与无线呼叫设备)，实现市监督指挥中心对各区执法车辆的应急调度和执法记录，加强各区执法车辆与市级指挥中心联动处置能力(参考：武汉市车载视频调度系统单车设备约3-5万元)。
数字性工作总结篇4
江苏省沭阳县数字化城市管理监督指挥中心从2013年11月份开始着手筹建，2014年9月份进入试运行。数管平台建成后，成为沭阳县委、县政府统筹城市建设与管理、开展“五城同创”工作强有力的“推手”，为2014年创建省卫生城市作出了重要贡献。现对2014年的主要工作总结如下。
一、基本情况
沭阳县数字化城市管理监督指挥中心位于县行政服务中心东辅楼三楼，办公面积756平方米。中心为正科级建制，全额拨款事业单位，属县政府常设办事机构，代表县政府行使城市管理的监督、管理和评价职能，中心下设监督管理科、指挥派遣科、综合考评科三个正股级科室，目前共有行政和事业编制管理人员6人，座席员6人，巡查员36人，各职能部门终端操作员33人。一期建设工程总投资445万元，覆盖面积35.7平方公里(实际工作覆盖面积63平方公里)，共划分责任网格36个，城市管理部件共7大类88小类86818个。预计年运行费用在150万元左右(含系统运行费用和办公经费)。
二、筹备建设情况
(一)领导高度重视，高规格筹建。2013年12月，县政府专门印发了《关于沭阳县数字化城市管理工作实施意见》，成立了由县长任组长，分管常委任副组长，财政、住建、国土、公安等29个县直单位主要负责人组成的县数字化城市管理项目筹建工作领导小组。县主要领导多次就数字化城管建设工作召集编办、财政、发改、住建、土地、城管等相关部门进行会办和交办，就机构设置、选址立项、经费预算、招标投标、资源共享、建设范围等问题进行了多次研究讨论和推进。并邀请省专家组成员授课指导，县主要领导和分管领导亲自参与学习，并作了具体指示。在领导的高度重视下，在住建、城管、财政、国土等相关部门通力合作、县纪检监察部门的全力推动下，项目按照时间节点和要求有序推进。
(二)选调精兵强将，高标准推进。2013年底，为了项目快速启动，县委、县政府在全县范围内选调工作能力和责任心强的同志来负责中心的组建和筹备工作。人员到位后，先后赴多地参观调研，学习借鉴兄弟单位的建设经验，听取兄弟单位的意见和建议，扎实学习数字化城管的建设历史、建设标准和管理流程，高标准设计制作《项目实施方案》。2014年7月，中心又分三个批次招聘工作人员：一是面向社会公开招聘接线员6名，均为本科以上学历;二是从各街道选聘36名社区干部作为专职巡查员;三是从各职能部门选派33名责任心强、工作得力的工作人员作为终端操作员。
(三)坚持基本原则，高起点定位。我们在与北京数字政通、县移动公司、电信公司、联通公司等单位进行充分沟通交流后，编制了《项目建设费用估算表》、下达了《建设任务分解表》、编写了《项目实施方案》、选择确定了具体的办公场所。县主要领导多次批示：“定位一定要高”。在结合调研学习和借鉴各地运行的基础上，数管中心运行机制确立了“大城管”格局，实行“高位、独立”的监督指挥体系，制定科学合理的评价机制，深入挖掘数字城管的实用性，既有其他县市的基本功能，又有本县自身的特色亮点。在此基础上，还开发了市民通app终端系统，市民可以下载安装app软件，直接参与城市管理，实现平台互动。
(四)严守标准程序，高质量建设。2014年元月24日，《项目实施方案》先后通过了市局和省厅专家组的评审，数管平台严格按照程序、标准和进度施工，确保软硬件建设符合规范。一是严格按照程序进行公开招标，确保花最少的钱，办最多、最好的事，确保不违反操作程序。中国电信以445万元的建设费用和十万元每年的系统运行费用中标。二是认真做好部件普查工作，先后召开了五次会议，进行事、部件确权。三是充分发挥监理公司的作用，确保项目建设时时刻刻都在监督管理之中。四是完成应用软件构建、系统联合调试。五是起草制定了《沭阳县数字城管立案、处置、结案标准》(讨论稿)和《沭阳县数字城管考核办法》(讨论稿)，从而完成了中心管理制度建设。
三、初期运行情况
有“为”才有“位”，只有主动工作，才能有所作为。数管中心刚刚成立，我们就按照“找事做，要事做，此事就该我来做”的要求，强力推动数字化城市管理工作的开展。
(一)高位协调，行使“中心”话语权。数管中心按照“高位协调”和“监管分离”的总要求来筹建，作为县政府的常设机构，就要求中心可以直接代表县政府行使城市管理的监督、管理和评价职能，在县直各相关部门中拥有绝对的权威。在中心成立之前，很多涉及城市管理方面的问题责任不清，很多部门出台的文件都是对自己有利，而把责任推给了其他单位，各部门之间存在相互推诿扯皮等现象。比如背街后巷和小区用地红线到建筑红线之间等区域的管理问题。在中心成立之后，通过工作实践，直接明确了三个“一”原则，即“一把扫帚扫到边”解决环卫责任区的问题;“一把剪刀剪到边”解决绿化管养问题;“一把尺子量到边”解决公共设施维护、维修问题，从而彻底解决了这些推诿扯皮的问题。
(二)主动作为，借“创卫”工作强势出击。数字平台试运行阶段，正赶上县“创卫”工作的关键时期，城市管理多年积攒的顽疾和习惯，使“创卫”工作面临极大的困难。为此，中心根据轻重缓急，实行现场交办与平台交办相结合的原则，从县直各单位抽调了23人，分成6个督察组，分别对城管、住建、公安、交通、工商、街道等部门所涉及的城市管理职责开展了专项督查，并及时进行交办和落实。创卫过程中，中心共下发各类交办单2599份，涉及城市管理问题近20000个，共修补、重建人行道板砖22万平方米，新栽和补植绿化24万平方米，整改工地76个，施划停车位7600个，新建改建公厕59座，新建垃圾中转站4座，拆除违章搭建1850多处，处理违章停车56780辆次，清拖违章车辆2111辆次，制止行人闯红灯27491人次和制止非机动车违章行驶57452辆次，查处大货车闯禁区13690辆次，查扣三路电动车1692辆次，处理变型拖拉机违法3875辆次，清理店外店4400余处、规范小餐饮店1560家，新建停车场14处，早晚餐疏导点12处184个摊位，改建标准化农贸市场6个，通报批评副处级干部2名、正科级干部2名、副科级干部37名，还有1名副科级干部被停职、10名股级干部被停职2名被降职。
(三)跟踪督办，不断提高案件处置效率。自9月22日上报第一个案件开始，至12月31日下午，中心共受理案件3549件，立案2483件，派遣2318件，处置1730件，核查1290件，结案1441件。在此基础上，中心协助各职能单位做好内部处置规程的制订，协调解决各类疑难问题，对超时案件和严重影响市容市貌的案件及时进行跟踪督办，对存在的重大安全隐患紧急案件或无主案件，创卫期间按照“先属地，后属主”的原则，现场交办给街道或指定给有关部门实行“代整治”;日常管理中即采取“先属主，后属地”的原则，对无主的问题即交由街道、社区(居委会)处理解决。
数字性工作总结篇5
今年以来,罗田县城市管理执法大队在局党委的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，喜迎争创新业绩。以“城管会战”活动为契机，围绕“严格文明执法”的工作思路，大队上下团结一心，始终坚持依法执法、文明执法，巩固、完善工作机制，切实改进工作作风，为创造优美的市容环境和良好的市场秩序、交通秩序做出了积极贡献，取得了较好的成绩。现将一年来的工作总结如下：
一、加强学习，提高素质
大队始终坚持每月学习制度，全面规范学习笔记，提高队员综合素质。着力打造一支“政治合格、作风过硬、业务熟练、纪律严明、保障有力、人民满意”的行政执法队伍。按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，大队在班子建设、行政执法、队伍管理等方面做了大量的工作，为推动创建“市级五城联创”和促进“城乡环境综合治理”发挥了重大的作用，收到了良好的效果。
二、完善制度，强化队伍
年初大队领导班子成员进行仔细讨论，完善了内部管理制度、岗位责任制度、车辆管理制度、着装管理制度、考勤制度、请销假制度。以领导班子带动整个队伍，精诚团结、弘扬正气、各司其职，以制度促进执法队伍管理。大队紧紧围绕“夯根基、固堡垒、严制度、强素质、树形象”的目标建设队伍，通过抓“抓教育、抓支部、抓制度、抓廉洁、抓作风”，不断提高队伍的整体水平。
三、积极探索建立长效管理措施
1、市容市貌管理方面
执法大队启动“科学治理抓重点、集中整治攻难点、常态管理促长效”的工作方案，按照“前期宣传教育、先行规范引导、强化督促整改、重拳查违纠章”的管理方法，全面推行“强化宣传、注重引导、突破难点、防止反弹”工作举措，拉开城区市容专项整治行动。
一印发宣传材料20____余份，强化宣传注重引导。积极开展法律法规宣传活动，向门店外摆放物品经营的业主宣传有关法律法规，对违规门店业主采取一次提醒，二次警告，三次查处的管理方式，有效缓解了城市管理矛盾，并提高了经营业主的自律性。
二强力整治突破难点。执法大队发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，采取“总体部署，整体联动，集中力量，逐个攻破”的整治措施，通过堵疏结合，联合整治，集中取缔等多种方式，先后开展各类流动摊点整治32次，查处马路摊点420人次，暂扣经营工具110套，共计清理临街面水池、台面29个，查处乱扔、乱倒、乱挂300余人次。对民建街、胜利街、义水北路、西门菜市场等主要街路和广场四周区域予以全方位治理。
三是制定错时管理方案，防止反弹。执法大队结合实际，强化错时管理，安排执法人员在正常工作时段之外，早、中、晚对重点路段区域巡查，严禁出店经营和游街叫卖，基本实现了监管全方位、管理无缝隙，使城区秩序得到明显改善。
四整顿洗车站点。为改善各洗车点污水漫流、环境脏乱差的现状，要求在城区范围内从事洗车经营活动的站点，必须经城市管理主管部门批准，达到相关标准，并确保站点周围清洁卫生，设置排水设施，无违规行为。
五加强夜市摊点管理。为了加强夜市管理，规范经营秩序，给广大市民创造一个良好的工作和生活环境，执法中队要求夜市经营者应当在规定时间内开市、收市。保持摊点周围地面整洁、干净，不得随意丢弃垃圾、倾倒残汤剩菜，收市后应及时清扫场地，确保环境卫生整洁有序。
六加大户外广告整治力度。依照有关规定，对户外广告牌进行了管理。查处擅自在主干道散发印刷品广告案件50余起，同时对城区内的落地广告牌、灯箱进行了专项治理，采取先告知、后检查、最后再扣押的方法进行治理，一年来共治理此类案件100余例，扣押落地广告牌80余个。
七监督执行“门前四包”规定。从6月份起，全体执法人员集中逐街、逐巷、逐户对“门前四包”责任制的落实情况进行检查督办。对未按规定落实“门前四包”三次以上的业主进行处罚。目前，己对60余家“门前四包”责任制落实较差的经营户、单位进行了督导和劝导，对40余家拒不改正的经营户进行了处罚。
2、摩托车违停专项整治行动
六月开始，县城管执法大队与县交通、交警部门开展对城区内乱停乱放的摩托车的联合整治行动。前后共查扣违停摩托车1600多辆，教育处罚驾驶人1400多人。通过严格管理，严格处罚形成对城区内违停摩托车的强大震慑，城市道路通行秩序显著好转，营造了便民、有序、舒适的城市交通环境。
3、及时处理群众投诉。
对群众的投诉，及时安排人员赶赴现场处理，一时不能处理的耐心解释，及时给予回复，征求意见，做到了事事有落实，件件有回音。截至11月底，受理群众来信来访投诉达到60多宗，结案45宗，办结率为82%，群众满意率超过八成。对群众投诉的一时难以解决的重点、难点问题，领导予以高度重视，亲自过问、督办，许多时候还直接组织，一抓到底。调查处理了一批油烟污染、噪声污染、一中校园周边乱设摊点等市民投诉较多的案件。
四、对乡镇镇容镇貌集中整治
城管执法大队对乡镇镇容镇貌集中整治有过一些探索，今年主要是对骆驼镇、九资河镇和白庙河乡的镇容镇貌进行集中整治，积累了丰富的经验，为进一步建立乡镇城管中队打下基础。
一对骆驼镇镇容镇貌集中整治。镇党委、政府高度重视镇容镇貌的治理，事先对该镇个体工商户进行宣传，做了大量的工作，然后镇党委、政府联合县城管执法大队、镇派出所、交通运政进行集中整治。由于该镇提前做好宣传工作，使整治行动非常的顺利，效果也非常好。
二对九资河镇镇容镇貌集中整治。罗田县为将九资河镇创建成为全国绿色低碳示范镇，县政府组织城管执法、公安交警、交通运政三个部门对九资河镇开展四项基本整治。由于部分村民观念滞后，法律意识淡薄，存在临时摊点乱摆放、车辆乱停乱放、出店经营、乱挂乱晒、乱搭乱建等影响镇容的现象。城管执法人员上前劝导，并帮助商家将物品收回店内。乱停乱放的摩托车执法人员进行了耐心劝导，沿街废弃的石头砖块执法人员一一运走，并拆除了违章搭建的铁皮棚、遮阳棚和破旧广告。
在前期镇政府做好宣传的基础上，此次行动共整治违章建筑5起，车辆乱停乱放40余起，出店经营80多处，出动执法车辆7台，执法人员82人。执法人员始终坚持依法行政、文明执法，以治理脏、乱、差为重点，清理取缔影响环境的违法违章行为，努力改善环境面貌，为创建全国绿色低碳示范镇打下坚实基础。
三对白庙河乡进行集中整治。为迎接第二届挺进大别山·中国(黄冈罗田)自行车公路赛，白庙河乡党委、政府与县城管执法大队开展市容环境综合整治。清理店外经营、乱摆乱放90余处，拆除破旧遮阳篷5个，拆除罗九旅游公路沿线路边的猪舍4处，拆除不符合规定的广告牌32个，使白庙河、肖家坳的镇容镇貌环境综合整治工作取得实效。
五、创建两条示范街，迎接全市城市管理工作检查
为迎接20____年黄冈市城市管理工作检查，执法大队进一步加大市容环境、临时构筑物、占道经营、交通秩序等现象的整治力度;同时要以点示范，着力抓好义水南路东、万密斋大道等“示范街”综合整治。
一是做好市容环境综合整治，要从细节入手，全面清理城市道路两旁的堆积物、卫生死角。二是拆除中医院附近人行道上的两个违章搭建的铁皮棚，还路于民。三是联合交通、交警部门集中整治义水南路、万密斋大道及民建街乱停乱放的摩托车。以良好的城市形象迎接全市城市管理检查考核。
六、通过报纸宣传报道执法队伍
截止目前，执法大队在《黄冈日报》、《鄂东晚报》、《罗田报》及《黄冈政府网》、《黄冈新闻网》、《罗田电视台》等新闻媒体发表宣传报道26篇，及时将大队开展的管理工作及先进事迹向社会公开，按时按量完成了信息宣传任务。
存在的不足
1.业务理论基础不扎实，依法行政能力有待于进一步提高
2.工作忍耐度与工作韧性还需进一步加强，工作的方法、方式还有待于改进。
3.工作中缺乏一抓到底的恒心，工作能力参差不齐，工作成效有待提高。
4.落实责任制，加强考核监督，考核监督机制还需进一步完善。
下步工作打算
1、强政治、精业务、硬作风、严纪律，打造一支过硬的城管执法队伍。
2、以建设学习型队伍、服务型队伍、和谐型队伍为载体，将各类创建工作与提高队伍整体素质共同推进。
3、注重创新执法思路，不断灵活执法方法，努力提高依法执法能力水平。
4、在执法过程中要运用好五项艺术。一语言艺术，二做群众工作的艺术，三取证艺术，四处罚艺术，五规避风险艺术。
5、在网格化管理指挥部的领导下开展社区网格化管理。
6、要强化责任意识，正视问题，抓紧制定落实相应对策和措施，围绕“洁、绿、亮、美、畅”目标，进一步加大执法管理工作力度，对阻碍城市管理执法的违法行为实行从严、从重处理，把城区管理工作提高到一个新的水平。
7、围绕中心，服务经济发展。为企业提供优质服务，进行跟踪回访，为企业排忧解难，进一步增强服务意识。
8、认真做好上级交办的各项即时性工作。
回顾一年来的工作，我们在看到成绩的同时，也清醒地认识到一些不足和问题。在明年的工作中我们将鼓足干劲、克难奋进，要始终牢记“我为人民管城市，管好城市为人民”的宗旨，正确处理执法与服务的关系，把群众满不满意、拥护不拥护、答应不答应作为执法工作的出发点和落脚点，为罗田县创建良好的市容环境而努力工作。
数字性工作总结篇6
数字化城管中心月娥同志在局1135会议室主持召开了年数字城管中心工作总结会议，数字化城管中心相关工作人员参加了会议。会上各工作人员分别就2018年工作情况及2019年工作计划进行了ppt汇报，月娥同志就2018年工作存在问题进行总结，并对各工作人员2019年度工作开展提出以下几点要求：
1、各工作人员要提升沟通协调、公文写作、问题分析总结等能力，要抓住主要矛盾，分析问题根本，把工作做细做实。
2、各工作人员要提高对自身的工作要求，工作中要做到多加思考、善于总结问题，找准工作方法，从而提升工作效率。
3、各工作人员要制定学习计划，锻炼自身写作能力，对于城市管理局的工作方法方面要大胆提出意见，以便改善工作上的不足。
并指出2019年数字化城管中心工作重点：一是积极推进智慧城管建设项目，要建立高效、实用的信息系统，助力城管工作效能提升;二抓实互联网+城市管理考核，细化分析考核方案，提前谋划布局;三是加强数字化操作平台管理，建立奖惩考核方案，激发工作积极性;四是完善采集队伍的日常管理及培训，从严把关以人员素质，打造过硬的采集督察队伍，保障智慧城管顺利运行;五是结合局重点工作，全面谋划公众互动活动以及微信宣传工作，做到有特色、有亮点;六是完善业内管理，对财务、档案、规章制度等管理要逐项梳理，进一步优化。
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